废品收购管理一直是政府“头疼”的事：管得松，收购“游击队”就会“悄悄地干活”，不仅给社会治安带来严重隐患，也给居民带来困扰。管得过死，废品又会成为民众心腹大患，带来挤占空间、污染环境、浪费资源等弊端。在社会需求刺激下，“游击队”穿梭于大街小巷。
据报道，中山废品收购出现一个怪现象：“正规军”不敌 “游击队”。不少“游击队”霸占一方市场，导致有些收购站“一年也做不了几桩生意”，成为“鸡肋”，这样既耽搁一些废品收购站“成长壮大”，也耽搁了一些群体另谋生路。废品收购站之所以 “蚯蚓变蛟——老变不高”，就是因为政府没有培养废品收购“航空母舰”，任那些“散兵游勇”挤占市场，这样就根本形成不了快捷、安全的废品收购秩序。
据介绍，美国废品回收采取的是政府培育废品大企业战略。也就是说，一个地区只注册一家至两家废品回收公司，而且各地区之间大废品公司展开自由竞争，同时把收购服务作为考核废品公司的首要标准，废品回收和社会治安问题都迎刃而解了。美国休斯顿的废物管理公司在全球范围内拥有600多个办事机构，公司2008年年收入额超过130亿美元，营业利润超过20亿美元，这一“航空母舰”带来了服务辖区的市容整洁和便民笑脸。
因此，中山不妨学习美国废品大公司运作模式，打造能够优质服务社会的废品大公司，让“散兵游勇”退出收购舞台，或者被大废品公司收编，给大公司成长创造收购环境，城市的废品收购产业才能做大做强。