肖幸福董事长、总经理在季度经济形势分析会上提出今年第
2006-04-24 00:00:00   来源：   评论：0 点击：

    一、重点工作
    （一）业务经营方面：
    1、继续协调和密切关注税收政策。
    2、继续争取报废汽车资质认证工作，力争上半年完成。
    3、积极开拓生铁和压块业务，在保证资金回笼和经营差价的前提下，力争在量上有所突破。
    上海分公司确保生铁月供2000吨以上，合肥分公司确保压块月供400吨以上，力争800吨。同时在铸造生铁上经营作文章。
    4、积极拓展钢材购销渠道。以销售合钢钢材为基础，向外省拓展，争取总经销、总代理权。
    5、积极稳妥的开展淮阴钢厂的业务。
    6、积极开拓不绣钢成品材销售业务。研究分析合肥及周边市场销售的情况，采取由代销和部分代销与经销相结合的形式，占领市场。
    7、拍卖公司在抓好现有业务的同时，要根据年初工作会议精神，向专业化经营发展，培育自己的主导业务。比如艺术品的拍卖。尽快拿出方案，组织实施。
    8、房地产营销公司，在现的楼盘营销业务中总结经验教训，特别要注重品牌效益。
    （二）企业管理和企业文化建设方面：
    1、深入开展质量环境管理贯标活动。严格按照实施意见，善始善终，扎扎实实完成即定目标。
    2、进一步加强内部管理，特别是资金费用和人员管理。首先要加强制度建设，其次要加强检查督促，发现问题及时纠正，第三要加强思想教育。
    3、加强企业文化建设
    ①认真学习领悟胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”，树立社会主义的荣辱观。
    ②加大企业文化的宣传力度，使企业精神和价值观深入人心。
    ③加大企业形象品牌建设力度，使双赢品牌家喻户晓。
    ④加大对新上岗员工的岗前培训力度。使其尽快进入角色，溶入一体。
    （三）项目和市场开发方面：
    1、要紧密联系当前大力发展循环经济和建设新农村的机遇，力争在建立现代再生资源回收体系上有所突破，可以采取股份制的合作方式，在建立再生资源产业园上做文章，积极采取有关政策，发挥供销社点多面广的优势，积极创造条件选择1-2个城市作为试点。比如界首的废塑料加工园、马鞍山市废金属加工园、合肥市城市社区和在线收购等。充分发挥项目带动、推动的巨动作用，走工贸结合，在深加工上作文章，提高再生资源的附加值和含金量，实现由量变到质变的飞跃。
    2、要大力开拓国际市场，特别要在废五金、废不锈钢上做文章，要从代理型向自营上转变，力争今年有实质性的突破。
    3、加强网络建设，在连锁经营上下功夫。选择有条件的合作伙伴，以资本为纽带，由松散型向紧密型发展，以达到控制资源、占领市场、提高核心竞争力。
    （四）协会工作方面：
    二季度协会主要抓好以下几项工作：
    1、继续做好协会换届筹备工作；
    2、组织部分会员单位实地参观考察石家庄建立再生资源回收体系的经验。
    3、继续协调和密切关注税收政策，及时传递信息动态，并积极研究对策，为会员服务。
    4、做好全省回收行业基本情况调查。
    5、做好职业技能培训工作。
    6、积极探索回收体系建设。
    7、积极稳妥发展新会员，力争发展空白县。
    8、加强与政府有关部门的联系和沟通，为政府服务。
    要求协会工作要与集团的经营、管理工作紧密结合好，充份发挥协会平台和载体的作用。
    二、措施与要求：
    （一）要有战略眼光，把握市场，抓住商机，加快发展。
    （二）要进一步打造执行力。各单位要根据集团的整体战略部署，制定出具体的实施方案，围绕总体目标，在措施上下功夫，不受客观条件的影响，在主观上多努力，关键是落实和行动。
    （三）注重企业品牌建设，努力打造双赢品牌。
    最后我们坚信：只要我们坚定信心，团结奋斗，我们的目标一定能够实现！