总结改革改制经验 知难而上乘胜前进
2009-02-12 00:00:00   来源:   评论:0 点击:

    最近,省社在合肥召开“省供销社直属单位改革改制工作表彰大会”,并印发了《关于表彰省社及直属单位改革改制工作先进集体和先进个人的决定》,双赢集团荣获先进集体称号,双赢集团总裁肖幸福被评为先进个人。
    省社直属企业大规模改革改制始于2003年,以“企业转换体制、职工置换身份”为主要特征。双赢集团的前身是安徽省再生资源公司。2004年9月22日,省社发文批准安徽省再生资源公司的改制方案,同意组建安徽省再生资源有限公司。我们坚持社会主义市场经济的改革方向,积极稳妥地推进经济体制改革,正确处理改革发展稳定的关系,实现了人员、资产、经营的平稳过渡。在改制过程中,加强统筹协调,加强思想政治工作,保持正常的经营秩序,坚持以人为本,处理好国家、集体、个人之间的关系,妥善安置职工。改制后,我们在省社党组的正确领导下,始终以改革开放为强大动力,建立和完善现代企业制度,创新理念,创新经营,创新管理,以前所未有的步伐前进在振兴供销社事业、奋力崛起的康庄大道上。从2004年到2008年,销售总额从93914万元增长到327205万元,增长248.41%;利润总额从130万元增长到2047万元,增长1474.62%;社会贡献总额从709万元增长到5845万元,增长724.40%;缴税总额从153万元增长到1305万元,增长752.94%;固定资产从906万元增长到2926万元,增长222.96%;所有者权益从1243万元增长到6847万元,增长450.84%;总资产从6283万元增长到30569万元,增长386.54%。节节攀升的数字,让人实实在在地感受到改革开放带来的思想大解放、生产力大发展和物质文化生活大改善。双赢的发展历程不仅是企业活力迸发、恢宏壮观的篇章,也是广大员工个人生存空间得以扩展、个人创造能力极大激发、个人价值得以实现的美好岁月。
    双赢集团的成功在于以科学发展观指导实践,坚持不懈地改革创新,把经济建设与精神文明建设结合起来,把促进改革发展与保持企业稳定结合起来,把主营业务与多元化发展结合起来,把网络建设与基地建设结合起来,把企业发展与再生资源体系建设结合起来,把企业效益与社会效益结合起来,把制度建设与思想政治工作结合起来,不断提高企业的综合实力和员工的综合素质,寻求更高层次的发展。回顾改革改制的光辉历程,总结振兴企业的宝贵经验,有利于我们激发热情,鼓舞士气,继续前进。
    改革开放任重道远,困难、问题、矛盾、风险还会层出不穷,正如邓小平同志16年前就曾深刻指出的“发展起来的问题不比不发展起来的时候少”。2009年,我们将以改革破解难题,以发展解决发展中的问题,永远前进在改革发展的大道上。
(张厚生)

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