会议由双赢拍卖公司总经理董玉苍主持。公司总经理助理徐晓燕对2008年度工作作了详细汇报。2008年度，在公司董事会的正确领导下，在公司上下团结协作下，强化管理，规范运作，成功举办了157场拍卖会，成交额3.32亿元，取得了2008～2010年度中国拍卖行业AA级资质。2009年，双赢拍卖公司主要做好以下四方面工作：1.提高公司自身业务在总业务量中的比重。2.提高业务运行质量，按照集团公司贯标体系的要求切实加强业务和财务的管理，在业务上，要注重程序上的合法和环节上的细致，提高法律意识，避免因公司的把关不严而导致诉讼，在财务上，要注重资金安全和分支机构的结算工作。3.启动传媒公司业务。4.进一步加强规范运作，重视运作质量。会上，集团副总裁魏安民宣读对2008年度先进单位的表彰决定，省供销社副主任蔡立等领导为13个先进集体颁奖。先进单位代表宿州分公司和宣城分公司两位负责人介绍了他们的先进经验和具体做法。
蔡立副主任充分肯定了双赢拍卖公司过去一年取得的成绩，向受到表彰的先进单位表示祝贺，要求公司全体员工进一步加强自律，依法、规范运行业务，要练好内功，在国家制定的政策上要多加研究，在运行规模上要不断创新，在合作上要上下联动，注重维护企业品牌形象，加大宣传力度，扩大品牌影响力。董玉苍总经理就业务运作过程中的注意事项作了详细的阐述并加以案列分析；财务部经理张莉对财务管理方面的要求做了解释和说明；裕安集团总裁房运平在会上也发表了热情洋溢的讲话。
肖幸福总裁做了总结，1.要有信心。信心比黄金更重要，特别是在国际金融危机的情形下，我们更要坚定信心。如房地产市场只要大家都有信心，必定会很快火爆，房地产是市场经济的晴雨表。对拍卖行业同样要有信心，但在运行中要有差异化，要以积极的心态去面对它。2.要学习。现在是知识时代，而且知识更新非常快，大家要不断学习，汲取新知识才不会被淘汰。3.要联合合作。联合讲起来较易，但做起来较难，主要原因是利益不能共享，彼此诚信度不够。拍卖公司要在全省内做联合、合作的典型。同时要加强内部联合，要学会舍得。在省际间也要加强合作，只有合作才能做大事业。4.要创新。要摆脱传统的影响，去实现新的目标任务。只有不断创新才能取得成功。5.要发展。要有经济目标，首先要敢想，再编制行动计划。还要有冒险的意识，冒险是适度的冒险，在冒险中要有前瞻性，最终的体现是经济效益。