日月开新元，天地又一春。站在辞旧迎新的交汇点，双赢人激情澎湃，信心满怀。
2008年，波澜壮阔，悲喜交织。纵然金融海啸席卷全球，行业税收风暴前所未有，也阻挡不了双赢人前进的步伐，改革发展硕果累累，可圈可点。集团全面超额完成省社下达的目标任务，社会贡献总额、上缴国家税收、就业人数创历史新高。废钢经营实施网络+基地的发展战略，经受了金融风暴的考验，彰显出强大的活力。担保公司抢抓发展机遇，担保额同比增长14.34%。拍卖公司以服务取胜，再次荣获中国拍卖企业AA级资质。房地产营销在逆境中坚持。投资将达1.5亿元的铜陵再生资源产业园在省社和各级政府的支持中破土动工。报废汽车回收拆解公司挂牌经营。合肥市再生资源回收体系建设试点向社区、机关、学校延伸拓展。创建文明单位，发展企业文化，夯实思想基础和管理基础，软实力日渐提高……回望2008，留在记忆里的，不仅仅是企业发奋图强的创业篇，更有双赢人写满希望梦想、饱含时代激情的人生故事。集团2008年的光荣榜里，有14个先进集体、30名先进个人，这仅仅是双赢百花园的一角。从集团总裁到普通员工，个个是辛勤的园丁，用智慧、汗水和心血浇灌出双赢的百花吐艳，姹紫嫣红。在此，集团向荣获2008年度的先进集体和先进个人致以热烈的祝贺！向忠诚敬业的广大员工致以崇高的敬意！向支持我们工作的员工家属、离退休老干部致以亲切的问候！向关心帮助我们省社领导、机关处室、各兄弟单位、社会各界致以衷心的感谢！
踏着新春的脚步，我们已进入2009年。这可能是我国进入新世纪以来经济发展最为困难的一年，也是蕴含重大机遇的一年。集团总裁肖幸福精辟地分析了双赢集团面临的八大机遇和八大挑战，适时地提出2009年是集团的转型、创新、效益年。转型，首先要进一步解放思想，更新观念，更新知识，苦练内功，全面提升员工的综合素质，与时俱进。主攻方向是调整经营方式，调整经营结构。创新，在主营业务上，要进行品种创新，积极发展报废汽车回收拆解和进口废七类业务。在多种经营上，把担保、拍卖、房地产业务做好做强，重点把握担保投资的发展机遇。积极开拓煤炭业务。在管理上重点加强人力资源、财务资源的管理，优化配置，激发活力。效益，主营业务提高附加值，特别要研究新的税收政策对再生资源经营的影响，用足用活新政策。新开辟业务寻找增长点。再生资源回收利用体系建设积极立项，争取各级政府的资金支持，抓好重点工程。强化财务制度，规范资金运行，完善内控机制，增强成本意识，实现资本安全、高效、科学运行。
2008年，双赢人团结奋斗，收获信心和坚强；2009年，双赢人同心同德，谱写发展新篇。
（张厚生）