最近，省再生资源有限公司召开了先进性教育活动总结会暨2005年上半年经济形势分析会。省供销社副主任蔡立、省社先教办负责人孙永、省社企管办吴多苗、中小型企业担保公司、交行、商行等的代表、公司部分离退休干部和全体在岗职工参加了会议。
会议由张厚生监事主持，她代表公司党支部作了先进性教育活动总结报告。
她说，公司先教活动从今年2月初全面启动，到6月底基本结束。达到了提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的目标。经民意调查，总体满意度为95.65%。报告指出，保持先进性是永恒的主题，要积极探索建立保持共产党员先进性长效机制，建立长效的学习机制、党员教育机制、党员管理机制、党员联系群众机制、党员民主参与机制，使党组织和党员始终保持与时俱进的品质，为振兴再生资源事业贡献力量。
魏总代表公司董事会作了上半年工作总结。年初废钢及钢材价格经过短暂的高位运行之后，受国家宏观调控影响一路下跌。废钢市场行情复杂多变，废钢资源组织困难，资金短缺，同时国家税务部门对废旧物资加强税收管理，从严控制废旧物资收购发票。国家出台一系列新政稳定住房价格，房地产市场风云变幻。拍卖行业竞争更为激烈。公司董事会面对困难，看准市场，调整经营策略，科学决策，适时出击，抓住机遇，乘势而上，创新克难，仍取得了较好的经营业绩，实现了新公司运行的开门红。主要业务持续发展，核心竞争力不断增强，经营规模和经济效益创历史最好水平。上半年实现销售7.51亿元，比去年同期的3.59亿元，增长了109.04%，利润同比增长15%，其中：销售废钢21万吨，钢材1.3万吨，废有色金属8000吨，废塑料5000吨；物资配送中心收购和代储、中转废钢5000余吨，其他各项工作也都取得了良好的成绩。
各部门负责人先后发言，交流上半年工作，畅谈发展思路。四月份以来，受国家宏观调控的影响，废钢价格一路走低，尽管时有反弹，但力度太小，业务操作困难，而各业务部门都能认真研究分析市场，结合本部门的工作，时时抓住机遇，顺利完成了公司的既定工作目标。
肖幸福总经理部署了下半年的工作，他指出，公司现在发展势头不错。上半年实现了时间过半，任务过半的经营目标。再生资源、拍卖及房地产营销将成为公司发展的三大支柱。上半年特别是一季度，公司抢抓机遇，购销废钢出现了极好的势头，四月初受大环境影响业务有所下滑。据分析，下半年整个国家的经济发展可能出现趋缓，同时面临税收政策及行业管理的压力。我们要继续扩大经营网络，巩固与发展废钢的购销业务。拍卖业务同比下降，利润空间越来越小，不正当竞争越显突出，整个拍卖市场大洗牌时代即将到来。因此我们要做好充分的思想准备，在练好内功，提高素质，规范操作，增强实力，不断开拓新的市场上下功夫。房地产公司正式运行已满三个月了，期待时机，创造机遇，要扎扎实实做好基础工作，一是选好人，育好人。二是编织系统网络。三是扩大宣传，提高知名度。四是建章立制。希望要迈好第一步，走稳每一步，步步为营。
下半年将面临：税收政策、资金及市场三大挑战；宏观经济政策、行业洗牌及与大型钢厂合作的三大机遇；但也要受地域观念、人力资源和体制的三大制约。
针对种种不利因素，主要采取两方面的措施：一是进一步解放思想，开拓创新；二是坚持发展是第一要务，树立科学的发展观，抓住机遇，快速发展，同时要坚持做大做强做久的发展观。
肖总部署了下半年的具体工作：建设废钢基地、筹建双赢集团、召开再生资源协会年会、筹划再生资源回收体系、废七类加工的具体工作、加强内部管理包括资金和费用的管理、E商系统管理软件的总结与推广、创造条件力争进入全省重点商贸企业及员工的教育与培训等。
离退休老干部在会上对公司的发展做了肯定，同时为公司的仓库建设出谋划策。
商行的代表发言，对公司上半年的业绩表示祝贺，对今后的银企合作充满信心，并表示将在资金方面给予更大的支持。
省社蔡立副主任听取了大家的发言。他说，今年是新公司运作的第一年，在公司领导的带领及广大职工的努力下，实现了开门红。各部门负责人的发言较以前更有力度，不仅找出了问题，还找出了解决问题的方法，难能可贵的是各部门之间的合作意识也得到进一步的加强。蔡副主任指出，今年是国家宏观经济政策调整的一年，特别是对冶金行业及房地产行业的调控，对我们的间接影响也很大。机遇与挑战并存，我们要利用自身优势，扩大网络建设、加快人才培养和引进，适应形势的发展，为安徽的崛起作贡献。