双赢集团坚持科学发展观，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以高度的政治责任感、以人为本的精神和绿色经济的理念开展安全生产工作，为企业跨越式发展提供保障。
组织健全，职责明确。国家《安全生产法》规定生产经营单位为安全生产管理的主体，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作负全面责任。据此，集团成立了以董事长、总裁肖幸福为组长，副总裁、监事会主席分别为副组长的安全生产领导小组，各部室、子公司负责人为领导小组的成员。领导小组设安全生产办公室，负责集团安全生产监督管理工作。集团安全生产领导小组成员、安全生产办公室成员、各部门、子公司的职责明确，责任到人。各级组织认真履行岗位职责，把安全生产落到实处。
教育培训，提高素质。集团把安全生产作为宣传、教育、培训工作的重点，坚持“三级安全教育”，分别对高、中层管理人员和生产经营一线人员进行培训。自2008年以来，集团分批培训主要负责人和安全生产管理人员，已有14人取得合肥市安监局颁发的《安全资格证书》。对新招聘、新上岗、转岗的员工进行安全教育和培训，要求特种作业人员持证上岗，在五·五普法教育中，重点学习宣传《安全生产法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》、《工伤保险条例》、《再生资源管理办法》等法律、法规、部门规章，结合实际，制定具有再生资源行业特色和本集团特色的安全生产管理制度。
预防为主，抓住重点。集团在转变经济发展方式、调整经营结构中，实施“基地+网络+品牌+体系”的发展战略，各类废钢基地、报废汽车拆解中心、再生资源产业园、物流配送加工中心等（以下统称基地）蓬勃兴起，安全生产管理问题迫在眉睫。集团认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以质量至上，追求卓越的理念进行安全生产管理，安全与基地建设同步，安全与经营发展同行。我们对基地的安全着重从以下几方面入手：一是坚持各单位主要负责人责任制，层层分解责任，明确岗位职责。二是依据国家法律、法规和集团的制度，细化基地的安全生产规章制度。三是开展安全教育培训，严格执行特殊工种持证上岗。四是严格监控再生资源收购、装卸、运输、加工、销售过程中的危险因素，拒收易燃、易爆、剧毒、放射性物品及容器。五是保持机械设备、各类车辆、信息网络设备、监控设备正常运行，保持消防设施完好有效。六是积极推进作业现场“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、自律）管理，建立有条不紊的作业环境和秩序。七是坚持班前、班中、班后安全生产检查督促，及时排查隐患。
持续改进，追求卓越。企业在发展，形势在变化，影响安全的自然因素、环境因素、人为因素、技术设备因素等都在变化之中，新情况、新问题层出不穷，今天安全，并不能保证明天安全，在管理上时时不得马虎松懈，切切不可固步自封。为进一步做好安全生产工作，我们当前正在实施9项改进措施：一是全面修订安全生产制度，使之更加符合国家法律、法规和标准，更加贴合实际，更加科学、严谨、便于操作。二是加强安全培训，不断提高培训的针对性、及时性、有效性，让安全生产的理念、应知、应会、应做深入人心，成为人人的自觉行动。三是强化特殊工种持证上岗和继续教育。四是在再生资源收购、加工、贮存、运输、销售过程中，严格监控机械伤害、高空坠物、铲车伤人、误操作、触电、重物砸伤、弧光伤害、交通事故、中暑等危险源。五是因地制宜细化作业现场“5S”管理。六是在基地新建、改建、扩建工程中，安全生产设施配套施工，各类安全警示标识规范到位。七是建立符合国标、行标的工作环境和条件，保证从业人员的职业健康。对工作中的紧急状态和危险情况做好应急准备。八是消防设施保持完好状态，及时更新。九是建立健全安全生产长效机制，预防为主，不断改进。
安全是硬道理。我们将再接再厉，保安全，促和谐，谋发展，为经济社会可持续发展贡献力量。 （张厚生）