国庆前夕，双赢集团召开以“庆华诞、保增长、促发展”为主题的员工大会，会议总结9月份工作，部署10月份工作，肖幸福总裁作中心发言，重点分析形势，提出要求。
肖总说，集团上下在大干100天的热潮推动下，主营业务在市场出现持续下滑形势下，继续保持良好的发展势头，各业务部室都超额完成集团下达的当月目标任务。
肖总在分析形势时指出，宏观展望，在最近举办的人大经济论坛上专家普遍认，我国经济增长的传统支撑点已开始衰弱，将步入一个较长时期的“次高速增长期”，未来3年GDP年均增长率仍可维持在9%，但到2020年以后将逐步回落至7.5%左右。受世界经济危机影响，我国经济增长中的结构性问题集中暴露，经济增长由此进入下行调整区间，包括体制转轨带来的资源配置效应、全球化红利、人口红利、城市化和工业化等传统经济增长支撑点逐渐衰弱。预计，未来我国经济增长动力可能转向消费率提升、城市化加速、服务业发展、技术创新与技术深化，以及社会改革和整体体制改革进一步推进带来的资源配置效率提高。
对此，肖总强调3点：一是事在人为，以人为本。成功取决于人的意识，取决于人的所为。双赢人如果人人都有所作为，还有什么样的困难不能克服呢？二是人是需要一点精神的。我们需要的就是双赢的执著精神、团队协作精神，吃苦耐劳的精神。三是牢牢把握信息为先、现金为王、成本为重、调整为主、协调为本的20字经营管理方针。
肖总说，我们务必保持清醒的头脑，准确应对，要从大处着眼，小处着手。“不谋全局者不足谋一城”，切不可头痛医头，脚痛医脚，争一日长短，而应该冷静、沉着、灵活应变，立足当前，着眼未来。一是密切关注市场变化，客观判断，科学决策，合理控制库存，规避后市风险。二是着力创新商业模式。调整经营战略，积极探索再生资源主业经营从网络向“网络+基地+品牌”模式转变。三是正确处理好突出主业与多元化发展的关系。四是加快新网工程和再生资源回收利用体系建设，努力实现近期目标与长远目标的统一，企业效益与社会效益的统一，经济发展与环境的统一。五是大力实施卓越绩效模式，整合资源，创造更佳的经营管理绩效，实现利润最大化，才能真正化危为机。
肖总号召大家以国庆60周年为动力，继续奋力进取，创造伟大祖国和双赢集团更加美好的未来。
（集团总裁室）