在金秋十月，祖国盛典，继往开来的新时期，“2009年全国供销合作社系统追求卓越会议”于近日在天津隆重召开，会议表彰先进，部署2010年全国供销合作社系统质量管理工作。安徽双赢再生资源集团荣获“2009年全国供销合作社系统实施卓越绩效模式先进企业”称号，魏安民副总裁出席会议。
2005年,《卓越绩效评价准则》国家标准（GB/T19580-2004）正式实施，它标志着我国质量管理工作进一步与国际接轨。中国质量协会供销合作系统分会决定依据更具权威性的国家标准，开展全国供销合作社系统质量奖、实施卓越绩效模式先进企业评选工作。2005年至2009年，共评选60家实施卓越绩效模式先进企业，双赢集团为安徽省供销社系统率先获此奖项的企业。
会议指出，2010年要以科学发展观统领我国供销合作社质量推进事业，按照新时期发展要求，以企业为主体，下大力气从源头抓好产品质量和服务质量，通过深入开展质量管理、追求卓越绩效，提升供销合作社及其企事业单位的核心竞争力。重点抓好七项工作：一是深入学习贯彻落实党中央、国务院领导同志关于加强我国质量工作的批示精神。要通过各种形式和活动，广泛宣传好党中央、国务院领导同志批示精神，把对质量重要性的认识统一到中央精神和工作要求上来。要积极主动地向各地供销合作社及企事业单位和业务主管部门汇报党中央、国务院领导同志的批示精神，结合本地实际，实实在在地提出贯彻落实的意见，建言献策。二是大力开展质量知识普及教育。质量管理知识普及教育工作是提高全员质量意识和能力，从源头抓质量的重要措施，是提升我国质量竞争力的重要基础工作。培育不同层次的质量专业人才是提升我国质量竞争力的当务之急。三是努力推动质量管理小组活动。要坚持质量管理小组求真务实的活动导向，为员工提供发展机会。质量管理小组活动要深入、持久地开展，需要有务实的精神、踏实的作风和认真的态度，要坚持“小、实、活、新”，不搞花架子，不走过场，以实实在在的活动为本企业、本部门以及社会创效益、做贡献。要引导小组活动课题特别关注资源节约、环境保护、质量、安全和社会责任。四是大力引导企业实践卓越绩效模式，创新质量观念。随着竞争的加剧，质量的内涵已由符合性标准演进为让顾客满意，进而注重差异化的竞争性质量；质量的领域已由产品、服务质量拓展到工作、过程、体系的质量，进而扩展到经营的质量、经济增长的质量、环境的质量等；质量的重要性日益受到关注，产品、服务质量成为创造价值的核心和底线，成为国际市场竞争首要关注的问题，成为企业经营的第一要务和每个人的道德准则；提高质量是企业、国家、社团和社会共同的责任。五是努力实施质量奖推进，创新质量激励制度。六是发展会员，改进服务。七是筹备开好“2010年全国供销合作社系统追求卓越会议”。
双赢集团将认真学习贯彻会议精神，落实科学发展观，应用先进的质量管理理念和方法，持续改进工作，不断追求卓越，为保持经济平稳较快发展作出应有贡献。
（集团总裁室）