会议由集团监事会主席董玉苍主持，副总裁陈祥生作2013年工作报告，集团主要业务部门代表简要汇报了2014年工作思路和确保完成目标任务的坚定信念，董事会秘书孔航就2014年大宗商品走势进行了分析与预测，总裁肖幸福全面部署2014年工作。
陈祥生在工作报告中，回顾了2013年主要工作，分析了存在的问题和困难，也充分肯定了各方面工作取得的成绩。他指出，2013年，双赢集团在省社党组的坚强领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实十八大精神和国务院《质量发展纲要》，以投身于生态文明、循环经济和低碳经济建设为责任，以质量效益为中心，以提高核心竞争力为重心，紧紧围绕“抓住关键、寻求突破、着力提升、科学发展”的工作思路，在十分复杂的环境下，积极把握市场节奏，坚持创新商业模式，持续强化品牌形象，不断提高发展质量，在产品和服务、顾客和市场、资源控制、文化建设、绩效管理等许多方面都取得了可喜成绩。主营业务及其品种规模持续增加，金融产业稳步增长，项目建设重点突出，再生资源回收体系建设持续推进，品牌建设取得新突破，大质量、大财务建设再获佳绩，慈善事业开始进入规范化、制度化、立体化的良性发展轨道，揭开集团履行社会责任的崭新面貌。
肖幸福在全体员工大会上提出，打造“国际双赢”，就需要全体员工放宽视野，认清形势，把握趋势，关注走势，顺应大势。他就国内外经济形势进行了分析和展望，并全面部署了双赢集团2014年工作，明确了2014年双赢集团发展的指导思想、总的原则和总方针、总要求，对全年目标任务进行了详细的分解和下达，对集团各主要部位如何确保完成目标任务，一一进行了提醒和点评。他鼓励全体员工，努力拼搏，再创佳绩，力争使双赢集团2014年在人才培养和引进、联合与合作、国际贸易、电子商务以及大财务、大质量、大数据管理等五个方面有所突破，努力打造“升级版双赢”。
崔继华副主任会上表示，这是他参加的省社企事业单位召开的关于2014年工作部署的第一个会议，“这第一堂课上得很受教育、很受启发、很受鼓舞。”他充分肯定了本次会议“稳中求进，改革创新”的主题，并围绕这一主题谈了四点认识。
首先，“稳中求进，改革创新”是中央和全省经济工作会议提出的2014年的核心要求。他认为，“稳中求进”是总基调，“改革创新”是总统领，二者是互为条件，辩证统一的。一方面需要我们扎扎实实、步步为营，巩固2013年取得的好的态势，为改革创新创造好的条件；另一方面，就是在这个基础上，抓住机遇，迎接挑战，深入地推进改革、勇于创新，以改革、创新推动发展、推动转方式、推动调结构、推动上水平。总之一句话，“稳要稳的有定力，进要进的有动力，改要改的有秩序，创要创的有成效。”
其次，“稳中求进”中稳是基础，稳是条件；“进”才是“稳”的目的和目标。“稳要稳的有定力”是指要稳住我们积极向好的态势，要稳住我们发展的基本面，要稳住我们对所有、可能、或有的风险点、问题点、关键点的管控，还要稳住我们关于一些重大突破、重要工作、重点事件的节点。“进”应该是“稳”的提升，提质增效上水平，做强做好上规模。对于双赢集团来说可以概括为三句话，一是继续做好你们的“三结合”；二是传统业务要更多地从做行情向做模式转变，要在产业链中有需要、价值链中有位置；三是金融版块要由做货币向做解决方案转变，在服务中发展。
第三，改革是创新，创新也是改革，改革创新对于我们来说，更多的是进一步创新体制、活化机制、完善管理、强化经营、提高质效。
第四，以问题为导向，问题倒逼改革，问题倒逼创新。问题导向已经成为新时代、快速发展时代的思维模式。马克思曾经说过，“问题是时代的呼声。”如果双赢集团2014年的工作，大家结合各自的岗位、各自的职责，结合自己日常的经营管理，始终问题意识不淡化，问题导向不偏离，问题解决不摇摆，问题突破有创新，那么，双赢的“升级版”一定没有问题，他对此充满期待和祝愿。
会议最后进行了2013年第四季度“幸福双赢·幸运之星”的抽取活动。（文/林华 图/宁小妹）