双赢集团召开季度经济形势分析会
2013-08-02 09:59:39   来源:   评论:0 点击:

   415上午,双赢集团季度经济形势分析会在集团总部会议室举行。会议回顾总结一季度总体经营情况,交流梳理当前发展存在的问题,研究部署下一步重点工作,分析探讨如何增强管理提升效益。省社党组成员、理事会副主任崔继华出席会议并讲话,省社审计处(企管办)处长褚进乡应邀出席会议。
     
会议由双赢集团监事会主席董玉苍主持。经营部门由第一、二、三、四事业部和东南公司、煤炭公司、宁国双赢公司代表分别作了发言。各部门结合具体经营情况,总结交流经验教训,反映当前难点疑点,沟通汇报下步工作,提出具体实施方案。纷纷表示在集团的统一领导下,各部门信息互通,资源共享,得益于这一良好发展平台,他们对前景充满信心。
      集团副总裁陈祥生用厚积薄发来之不易两个词,对集团一季度销售创历史新高作了分析,对集团各部室坚持主业不动摇的战略部署表示肯定。同时,他就集团金融版块的业务、拍卖公司和报废汽车业务、项目建设、回收体系建设、制度化建设、卓越绩效管理和品牌建设、党风廉政建设等方面工作作了简要介绍。指出发展中的不足,要求各部门自找差距,再谋发展。
      会上,集团董事会秘书孔航作经济形势分析。他解读了近期相关经济数据,剖析和展望宏观经济形势,结合钢铁行业发展现状,为集团下一步废钢铁经营路径的选择提出意见和建议。
     集团董事长、总裁肖幸福在讲话时,对各部门一季度工作表示肯定,对他们提出的二季度工作目标、任务、措施等表示赞同。通报表扬了各部门涌现的好人好事,并号召全体员工向他们学习,恪守双赢集团务实创新,忠诚敬业的企业精神,共同为集团发展献计出力。
     肖幸福总裁明确了今年二季度和今后一段时间工作的总体目标、重点工作、工作思路和具体要求,提出强力推进项目建设加强联合与合作强化管理,降本增效。通过改革开放,整合创新,广泛合作业内企业,充分发挥集团优势,有效整合配置资源,力争在体制、机制、经营理念和经营方式上实现全面创新。他要求各部门和全体员工,要创造亮点、抓住重点、突破难点、关注热点、破解疑点,结合实际做好服务,凝心聚力争创效益,为打造百亿双赢而努力奋斗。
      最后,崔继华副主任作总结讲话。他首先肯定了双赢集团各部门负责人的汇报分析有思想有内涵,肖幸福总裁的工作部署有激情有思路。他评价道,汇报有数有据,回顾总结有经验有问题,确立二季度的目标任务方位明确,制定的对策与措施有板有眼。表示,他将参加这次会议听取汇报发言看作一次学习的机会,学习好,才能服务好企业。他在为双赢集团全体员工鼓气时说,他对大家表现出来的精气神感到欣慰和自豪,双赢集团从苦难的2012年走过来,很重要一点就是有肖总这样一个班子,有在座的这个团队和这种精气神。精气神来自于对这份事业的责任和激情。他坚信双赢集团二季度成果一定会比一季度好,下半年一定会比上半年好。
     对于今年的经济形势,崔继华副主任指出,中国已经进入了减速发展、中速增长时代,今年无论对于哪个行业,不会有大的行情,但一定会有很好的利益。尤其对双赢集团这样乘势而上的企业,既有良好的战术机会,更有很大的战略机遇。围绕双赢集团确定的主线、主题、主轴,他希望通过这种分析会,真正实现互相学习、互相借鉴、互相启发、互相印证、互相促进,实现集团的共同双赢发展。最后,他强调,对双赢集团而言,无论是立足现在发展,还是长远的科学发展,都要坚定信心,服务于循环经济,坚定不移地优化转型升级,坚持不懈地建设生态商业模式。(林华)

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