做好“被领导”
第三事业部 张峰
肖幸福总裁近日在全体员工大会上带我们分享了《请按领导说的办》、《领导为什么敢重用他们》这两则小品文，说者着意，听者用心，方能有所悟。
两篇都是职场好文，立意相似都是怎样做好“被领导”，陈述角度和内容略有不同，一个主题明确：理解执行力，认知执行者；一个齐头并进：从数个方面讲述如何做好一个执行者。
执行力不是一句口号，是从执行领导分配的每一个任务开始，到达成任务目标结束。如果一味只看到自己所掌握的情报是无法理解领导层做出的决定的，这也就会导致对执行结果产生分歧，如果不及时调整将会给执行过程造成破坏，直接影响执行力。
执行力考量的不单是我们的执行行为，更是考量我们的执行观念。在我身上也有过这样的经验教训。有一次部门经理给了我一个小任务，任务的确很小，调整一笔数额很小的旧账；麻烦却蛮多，光从一堆凭证和让人眼花的账本里把它找出来，浪费时间不说，还需要和别的部门和财务做好协调工作，接着再给那个很久都没有合作的客户发询证函，最后还要盯住相对应的某供应商将帐调平，而这个供应商还是出了名的难搞。这下我要打自己的小九九了，做吧浪费时间，做好了也没有鲜花和掌声。不做吧领导虽然不乐意，但我的理由似乎也蛮有说服力：“这笔帐是我接手核算员岗位之前的，我不了解！”我就用这个理由把这个“小麻烦”踢回去了，我去做“大事情”了。开始我还庆幸自己的“聪明”让自己省了个麻烦，后来我才知道自己缺少的是“智慧”，失去的是领导给我的一次机会。后悔了？对不起，真没这个药！
我们每个人都喜欢给自己找一个最舒服的理由让自己拒绝麻烦，而恰恰这些麻烦却是我们进步的机会和改变观念的阶石，这个“麻烦”就是执行观念的改变，就是我们的惰性和惯性！解决这些麻烦就是提高我们的执行观念！
服从就是执行力
第三事业部 杨光林
任何一个组织都是由一个个单独的个体所组成的，由于每个个体都有各自的独立性，因此，服从领导对组织目标的实现有着很重要的意义。任何一群体，由接受任务、确立目标开始，通过一定的组织机构和联系方式，作用于客观环境，达到预期的目标。群体的成员对该群体领导人的服从，是完全必要的。只有这样，才能步调一致，提高群体效力。
同时，服从也是自律的一种表现。“自律”，它体现的是一种忠诚敬业的精神，一种勇担责任、自动自发的态度，一种勤奋进取、协作创新的精神。具备这种精神的人，总是能快速、自动、高效地完成任何任务，而不是去推卸责任，寻找借口。
在服从的前提下，还要有执行力。执行力体现在完成任务的时间和质量上。最好的执行力就是在最短的时间内最好地完成任务。在完成的过程中，可能会遇到各种问题和阻力，没有执行力的人可能会找各种借口，为自己没有完成任务开脱。而我们正确的做法是，不要给自己找借口，要想尽办法去解决这些问题，使目标的执行能够顺利达到。解决这些问题的过程，也是一个学习实践的过程，个人能力会不断地提升。任务完成了，个人素质也提升了，真正做到了一举两得。
锁定结果 不懈追求
第一事业部 陈慧生
心态创造行动，行动来源于结果心态。“结果心态”强调的就是“不是想要，而是一定要” 的坚决心态，即所谓的“执行力”。行动创造结果，结果来源于永不放弃的行动。
在现实工作中，我们或许拥有了结果心态以后，缺少的就是这种对锁定的结果坚持不懈追求的信念和决心。当我们在和客户进行沟通、交流，寻找合作的切入点时，我们可能第一次、第二次、第三次……以至于N次都没有找到合作的好方式，这时可能就会对这件事失去了耐心，认为我们和客户之间不存在合作的可能性了，以至于就失去了联系。孰不知，在某个不经意间，其实我们和客户之间合作的时机已经存在了，因为在现实生活中，市场唯一不变的就是在变，有可能就是不经意的一点点的变动，就可以达成合作的意向，业务就可以开展起来。这告诉了我们，坚持不懈、永不放弃的行动是多么的重要。
我们想得到结果，那我们就必须行动。我们想要在行动中更加地执着，我们就必须有结果心态。这就是心态、行动、结果，缺一不可。