——省再生资源公司岁末盘点与新年展望
对于处于复兴之旅的中国来说，２００３年确实异乎寻常，这不仅因为非典曾在这个特殊年份里肆虐过这片曾经多灾多难的土地，更重要的是新一届政府务实亲民，带领全国人民战胜灾难，使国民经济成功走过拐点，经济再现高速增长，让世界再次惊叹中国经济的奇迹。对于安徽省再生资源公司来说，２００３年同样异乎寻常，在复杂多变的市场环境中，在省社党组的正确领导下，奋勇拼搏，求实创新，克服重重困难，抓住历史机遇，取得了令人满意的成绩。
２００３年，公司充分发挥优势，提高核心竞争力，牢牢把握废钢经营主战场，密切关注国际国内市场动态，积极应对非典影响、资金短缺、价格波动、钢厂改制等复杂多变的局面，购销废钢３０万吨，实现销售４．１亿元，同比增长２０％以上，保持了企业经济较快增长的良好势头。在内贸业务开展的同时，积极开拓进出口业务，全年进口废铜铝４００多吨，出口创汇４０万美元，逐步走向国际市场。公司下属的双赢拍卖公司实现了新的跨越，新设１９个分支机构，举办了１１９场拍卖会，成交额１．７亿元。通过吸收职工股等措施，双赢拍卖公司优化了股本结构，并使注册资本增加了１．４倍。职工培训初显成效，全年有１人获中国拍卖协会颁发的注册拍卖师证书、１９人获从业资格证书。
资金运行的安全高效一直是公司追求的目标。随着业务量的增大、废钢价格的上扬、贷款担保的减少、资金短缺矛盾日益突出，公司因此着力加强宏观调控，把有限的资金用在最需要的地方，财会部千方百计筹措资金，业务部着力于内部挖潜，加速资金回笼。２００３年资金安全率１００％，２０天周转一次，银行资信良好，连续第５年被安徽省农行评为“ＡＡＡ级信用等级企业”。
在建立约束激励机制方面，公司坚持企业领导班子民主生活会制度、党风廉政建设责任制度、党员民主评议制度、干部聘用制度、经营目标管理制度、年度考评制度，积极开展“争先创优”活动，加强对党员干部的监督管理，提高领导班子、党员、职工队伍素质。公司党支部被省社机关党委授予优秀基层党组织光荣称号，陈祥生同志荣获安徽省首届“省直机关优秀青年”光荣称号。公司始终重视企业文化建设，开展以“优质服务，优良作风，优美环境”为内容的创建活动，连续４年荣获“省直文明单位”称号。
公司还热心办好行业协会，发挥其桥梁纽带作用，在积极参加全国活动的同时，精心组织省内活动，推动再生资源事业的发展。２００３年９月，承办了全国再生资源科技信息中心站、全国大中城市经济技术协作会第十八届年会，广迎全国同仁，宣传安徽，打造公司品牌，寻求合作发展，取得圆满成功。
公司积极稳妥地进行改革改制，做了大量的基础性工作，为下一步的改革改制工作奠定了基础。
在新的一年里，安徽省再生资源公司要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十六大和十六届三中全会精神，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展观，按照巩固、调整、开拓、提高的发展思路，围绕做大做强做文章，深化改革，转变观念，切实把工作重点转移到提高企业核心竞争力上来，努力实现企业持续、快速、协调、健康发展。要逐步建立健全现代企业制度，努力做到有章可循，按制度办事，按规矩办事，按程序办事。坚持民主、公开、规范的原则，着力落实建立客户档案和网上银行工作，同时，要加强教育，提高员工的自觉性和自律性，实现管理科学化、制度化、现代化、人文化。
在经营上，继续巩固购销网络，巩固企业资信，巩固市场份额；调整经营方式，调整经营布局，调整经营体制；开拓经营领域，开拓融资渠道，开拓人力资源；提高运行质量，提高核心竞争力，提高控制资源能力。
在追求经济效益的同时要加强精神文明建设，塑造企业文化。建立学习型组织，加强员工在岗培训，提倡鼓励自学。积极开展适应企业实际的评比竞争活动，树先进，树正气，以先进文化鞭策人，以先进人物促进人。以务实创新、忠诚敬业的企业精神凝聚人心，迸发全体员工的工作激情。要努力做好创建工作，创造条件跨入省级文明单位行列。加强党支部自身建设，着力抓好班子和党员骨干的自警、自省、自律，保持先进党支部的荣誉，努力达到省直机关先进党组织标准。生活上要关心离退休老干部同志，按照有关文件规定，落实离退休干部的各项政策，使他们老有所乐、老有所为。
２００４年的工作措施可概括为“两个加强”、“三个增强”。“两个加强”即进一步加强企业文化建设，进一步加强队伍建设。“三个增强”即增强员工的改革改制意识，增强员工的忧患危机意识，增强员工创新发展意识。
羊年已经过去，金猴再闹新春，历史的成绩属于过去，未来更加任重而道远。面对日新月异的市场环境，安徽省再生资源公司员工决心知难而进，开拓创新，励精图治，以期以更好的成绩回报社会。