构建网络体系 打造双赢品牌
2004-07-20 00:00:00   来源:   评论:0 点击:

——安徽省双赢拍卖有限公司召开2003年度总结表彰会


□  吴朝霞


    瑞雪迎春,丰年即至,弹指一挥间,2003年已渐逝于“双赢人”辛劳的汗水之中。回首过去的一年,槌起槌落,双赢拍卖公司于竞争中又创造了一个个成功的案例,于发展中又增添了许多丰收的喜悦。2004年元月10日,安徽省双赢拍卖有限公司在金水大厦召开了2003年度总结表彰会。会议总结了2003年的工作,提出了2004年的工作思路,并表彰了2003年度取得优异成绩的单位和个人。会议由公司副总经理魏安民主持,总经理肖幸福作了工作报告。省社副主任崔继华出席会议并讲话,省拍卖协会副会长曹阳参加了会议。
    2003年度,双赢拍卖公司共举办了119场拍卖会,成交额达1.8亿元,全年实现综合效益100万元。其中:省公司举办了20场拍卖会,成交额3000万元;分公司举办了99场拍卖会,成交额1.5亿元。在省社和公司董事会的正确领导和决策下,经过省公司和分支机构全体员工的共同努力,在激烈的市场竞争中,公司做到服务优质化、操作规范化、市场份额最大化、效益最佳化,全面超额完成了年初制定的各项经济指标,实现了经济效益和社会效益的“双赢”。
会议认为,2003年度公司主要做了以下几项工作:
    一是坚持遵纪守法,诚信经营。作为特殊的服务中介机构,遵纪守法、规范运作、诚信经营关系到拍卖企业的永续发展,因此,公司始终坚持以《拍卖法》及相关法律、法规作为企业的行为指南,坚持以“公开、公平、公正、诚实信用”作为企业的自律准则,提前采取一些预防性措施,规范运作,赢得了委托人、买受人和行业管理部门及社会各界的信任和认可。
    二是强化服务意识,增强企业凝聚力。公司董事会正确地认识到,只有通过强化服务意识和提高服务手段才能增强企业的凝聚力和竞争力,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。一方面省公司注意提高对各分公司的服务意识,服务手段和内容更加全面。另一方面强化员工的服务意识,延伸服务内涵,如负责给买受人办理房地产、车辆过户手续等。服务意识的提高和服务内涵的延伸,显著地提高了“双赢”的整体竞争力。
    三是加强网络建设,打造出一支合格的“双赢”队伍。按照公司董事会2003年初的总体构想,在当年要有选择地扩大“双赢”在全省的覆盖面。截止到2003年底,在全省新设了19个分公司,同比增长50%,形成了较强的网络优势。企业要发展,队伍建设是关键。2003年度,“双赢”员工除了自学和在实际工作中积累以外,省公司还通过业务交流会、工作总结、培训学习、组织资格考试等多种形式促进全员业务素质的提高。
    四是加强企业内部管理,提高企业运行质量。只有内部管理得到加强和完善,企业的整体运行质量才能得到提高。2003年公司主要抓了省公司自身内部管理和省公司对分支机构的管理。在经过2002年度运行一年的基础上,结合公司自身特点,省公司进一步规范了内部管理,如进一步明确业务一部的责任和任务,并将对分公司业务分片指导、档案资料的搜集整理及归档、省公司与分公司的结算、清缴和单据的入帐等责任到人。在调查研究和征求分支机构意见的基础上,公司制定了分支机构业务管理、人员管理、财务管理、费用管理制度,使省公司对分支机构的管理做到有章可依,从而更趋规范。同时,省公司还对各分支机构实行了风险金抵押制度,并与银行合作建立了网上银行,以加强对分支机构资金的监控。
    在分析2004年工作思路时会议指出,近三年来拍卖市场日趋火爆,国有、集体企业正面临着改革改制,很多资产需要处置变现。供销社资产存量较大,这一拍卖业务具备一定的可控性。金融系统处置不良资产工作刚刚启动,法院破产企业和商业土地的拍卖也有不少资源。但是随着市场经济的深入发展,拍卖业也面临着激烈的竞争。市场不规范、不正当竞争也严重制约着拍卖业健康持续发展。总之,2004年我省拍卖行业机遇和挑战、困难和希望并存。公司要坚定信心,把事做实,工作到位,增强服务意识,提高自身素质,坚持合作、双赢的经营理念,发挥双赢企业的团队精神,在市场竞争的大潮中立于不败之地。
    2004年的业务发展思路可以概括为“巩固、扩大、发展、提高”,即巩固分支机构的业务量,做好对分支机构的业务指导和服务;扩大省城合肥及三县的业务量,特别是合肥市区的业务;按照先近后远、先内后外、合理布局、逐步调整的原则,进一步发展拍卖网络;进一步加强自身建设,努力提高队伍素质,进一步加强企业管理,增强调控能力,实现企业管理规范化,提高整体运行质量。
    2004年的工作重点是全力开拓合肥拍卖市场、着力规范分公司管理。有计划、有针对性开展员工培训工作,做好信息、合同、拍卖档案工作。
    为实现年度工作目标,一要增强学习意识,打造学习型的团队。首先董事会、监事会、经理室要率先垂范,做学习的带头人。其次要加强员工自身修炼,激发每个人再学习的动力和意识。企业要制定学习目标和发展战略,着力提高整个队伍的综合素质,塑造双赢品牌。二要增强服务意识,树立服务第一的思想。三要增强开拓创新意识,创新思路,创新机制。
    宿州市分公司经理陈玉海、濉溪县分公司经理黄树田、省公司徐晓燕分别代表突出贡献单位、先进单位和先进个人发言,介绍了单位和个人的工作业绩和体会。石台县供销社主任张冀川向大会介绍了当地政府、县社对拍卖分公司的支持和新年发展思路。他们的发言,使大家深受启发和鼓舞。
    省拍卖协会副会长曹阳做了重要讲话,他指出,随着国有企业改革深入进行,随着市场经济的逐渐繁荣,企业的兼并重组、房地产和无形资产的产权交易、不良资产转让、罚没财产处置等等都越来越多地以拍卖方式来进行,近年来拍卖行业发展十分迅速。双赢公司一定要抓住良好的发展机遇,加强行业自律,规范业务流程,不断提高经营业绩;促进拍卖企业间的信息交流,搞好和新闻媒体的关系;理顺总公司与分支机构之间的关系,完善法人治理结构;要加强企业管理,完善培训制度,建立有效的激励机制,培养和吸引拍卖人才。
    最后,省社崔继华副主任作了讲话,他指出,市场的发展给我们带来了前所未有的机遇,充分的竞争又给我们带来了严峻的挑战。希望大家戒骄戒躁,认清形势,直面挑战,把握机遇,适时扩大规模,提高效益,引领拍卖市场规范运作、诚信经营的新风尚,力争早日成为省内拍卖业的一流企业,为供销社乃至安徽省的经济发展做出应有的贡献。

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