上半年经济形势分析会发言（摘要）
张厚生（副总经理）：
２００４年上半年我司在省社党组的正确领导下，认真贯彻十六大精神，实践“三个代表”的重要思想，一手抓经济建设，一手抓改革改制；一手抓购销业务，一手抓新建项目，实现销售收入３．６亿元，完成年度目标任务的７２％，同比增长６０％多；社会贡献总额３２８万元，同比增长９０％多。废钢经营、出口创汇、拍卖成交额均创历史新高。现代再生资源回收利用体系建设全面启动，废钢基地建设即将竣工投入使用；“安徽省再生资源大市场建设项目”已得到省发改委的批准；经省社批准在肥东购置１３０亩土地建设再生资源加工利用中心。上半年经济运行质量进一步提高，财务状况良好，效益同比增长。
上半年公司围绕中心，服务大局，进行五项建设：一是党风廉政建设，二是文明单位建设，三是学习型企业建设，四是信息工程建设，五是行业协会建设。五项建设落在实处，促进企业全面发展。
企业改革改制工作进展顺利，正在筹建新公司。
下半年工作以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以改革改制为重点，以发展为第一要务，以经济效益为中心，抓好三大项主要工作：一是提高核心竞争力，扩大废钢经营市场占有率，整合、巩固、完善收购网络，提高控制资源的能力，全面超额完成目标任务；二是完成改革改制，组建新公司；三是废钢基地投入运营，大市场建设全面启动。公司要求全体员工坚持改革发展，坚持学习创新，坚持一手抓经营，一手抓管理，坚持团队精神，坚持物质文明、政治文明、精神文明一齐抓，促进企业健康、持续、协调发展。
李炜（业务一部经理）：
部门全体员工在公司领导的正确领导下，团结一心，群策群力，以积极的心态面对上半年市场的剧烈波动所带来的问题和困难，认真细致分析市场，想方设法协调关系，全力巩固、维护原有废钢供应体系，保证了货源的稳定和均衡供应，已完成公司下达的全年目标任务。同时注意资金安全，加强财务核算，细化工作分工，确保发现问题及时解决，并成功协办了杭钢集团废钢订货会，展示了公司的整体实力和良好形象。
丁瑞（业务二部经理）：
我部是合钢的废钢供应大户，供货量占合钢需求量的７０％。合钢与华东地区的大钢厂相比资金不足，仓库容量较小、价格滞后于市场。我们在长期的合作中互利互惠，诚实守信，勤于沟通，知己知彼。上半年国内废钢价格大幅振荡，经营难度很大。我部放眼国际国内大市场，立足合钢小市场，因地制宜，灵活经营，采取短平快战术，抓住价格调整时间差，集中供货，在短短的十天内购销废钢３５００吨，创造了经营成本低、资金周转快、经济效益佳的良好局面，超额完成全年目标任务。我部的工作得到省社、公司领导和各部门的大力支持，是团队精神和集体智慧的体现。下半年我部将扬长避短，创新业态，为拓展皖再生事业做出应有的贡献。
陈祥生（业务三部经理）：
上半年主要工作：１、抓效益。废钢市场的振荡起伏既给我们带来了严峻的挑战和考验，又带来了很大的机遇，２月份我们抓住了废钢价格的拉升期，果断出击，购销总量和经营利润都创历史新高。２、抓调整。在行情下跌时期，调整员工心态，调整经营思路。３、抓学习。利用业务清淡期，学习改革文件、行业政策、公司的规章制度等，提高员工综合素质。４、抓沟通。与厂家、与客户经常交流思想，沟通信息，取得理解和支持。５、抓内部管理。及时核对资金往来，完善账务管理。
马建军（业务四部经理）：
总结上半年工作，主要有几点体会：１、业务经营工作的关键是合理分工和授权，充分发挥每个员工的工作能动性，在实现公司总体目标的同时体现自己的人生价值。２、搞好部门工作的重点是团结协作，部门员工必须建立起一种互相尊重、互相理解、互相配合的和谐关系；３、日常工作中最重要的一项是沟通，与领导、与同事的交流和了解，否则再美好的方案也实现不了。４、激励公司员工勤奋工作的动力是信任，是公司领导的信任，是党组织的信任。５、员工在工作中要时刻树立问题意识，及时发现隐患和缺陷，并妥善处理，这样将避免许多损失，效率的提高也是显而易见的。
周道平（业务五部经理）：
上半年主要工作：适应马钢原材料供应调整，调整业务，经营钢坯、切头和轧辊；及时与钢厂沟通，在业务量较大时，给予预付款，加速资金回笼；经过争取，被确定为钢厂重点客户，计划每月授信８００万资金。下半年工作打算：根据马钢情况，抓住机遇，适时而动；开拓炼钢生铁、铁合金业务。建议公司加速人才引进，加快人才培养。董玉苍（拍卖公司副总经理）
拍卖公司上半年共举办７２场拍卖会，实现成交额１．１亿元，分别比去年同期增长５２％和４９％，主要工作有：规范企业管理，下发了年度目标管理考核办法，制定了“企业自律规则”和“拍卖资料归档管理办法”；全部通过合肥市各基层法院和其他金融机构资产管理公司已进行的对服务中介机构的入围；组织参加拍卖从业人员学习培训和档案业务培训，提高了公司从业人员的整体素质；省公司内部机构调整，增设了合肥分公司和策划部，加强了对分支机构的业务指导和财务管理。
李胜（信息部副经理）：
下半年工作安排：１、从多方面搜集、整理废钢方面的信息，随时向经理室和各部门通报；２、每旬搜集、整理各部门提供的各大钢厂废钢价格表，分析、预测废钢价格变动情况；３、定期在公司网站上发布最新再生资源行业市场信息；４、整理、归档公司业务客户档案；５、为建立再生资源信息网络作一些准备工作。
孙永（省社机关党委副书记）：
听了各部门经理的发言和公司领导的总结，我为公司上半年取得这样的成绩感到很受鼓舞和感动，在废钢市场变化异常的情况下煿司牢牢地把握市场的脉搏，变中取胜煶浞窒允玖嗽偕资源公司驾驭市场的实力。有两点我感触很深：一是公司在狠抓业务经营的同时，不忘抓精神文明建设，不忘抓党建工作，并显见成效。公司风气正，人心齐，管理制度逐步完善，经营水平不断提高。二是公司学习氛围强，工作环境好熅营机制有利于人才的发展，为青年人提供了创业的平台，展示才华的机会，并为上级单位培养输送经营管理人才。我认为，再生资源事业大有可为，再生资源公司前景光明。
李凤才（退休干部、原任公司副总）：
“六月刚过去，任务已超半。运筹在领导，英雄为员工。”听了各部经理的发言和张总的总结，感慨尤深。上半年国家宏观调控，市场风云变幻莫测，而我们公司的领导运筹帷幄，决策正确，指挥有方，为取得优异成绩起到了决定性的作用。公司的全体职工身在经营第一线，苦干加巧干，了解行情，分析形势，及时变换策略，都比较好地完成了各自的任务，无愧经营战场上的英雄。
“乘企改之东风，登股份之大船。共济扬帆破浪，塑造世纪辉煌。”下半年改制在即，这是一项光荣而又艰巨的任务。全体在职职工要解放思想，顺应潮流，勇往直前，圆满完成自身的改制。我们对公司的改制也充满信心，相信只要发扬我们公司的优良传统，不断追求进取奋博，改制的股份公司一定会有大的发展，公司壮大发展了，职工的收入也会随之而增长，我们愿意看到，三五年后，大部分职工都有自己的小汽车、新房子。
“离岗休息已多年，生活无忧心际甜。公司待我既如往，甚感兄弟一片情。”公司的工作任务如此繁重，而公司的领导和全体在职职工待我们一往情深，关心我们的身心健康，照顾我们的生活福利，对此，我代表全体老同志向公司的领导和全体职工表示衷心的感谢，并借此机会祝愿公司兴旺发达，祝各位领导和全体职工万事如意、家庭幸福！