安徽省双赢拍卖有限公司半年工作会议在宿州市召开
安徽省双赢拍卖有限公司半年工作会议于２００４年７月１７日在宿州市召开。公司董事、监事、各部门负责人，各分支机构的经理和财务负责人参加了会议，省社企管办王和义处长、宿州市供销社周建军副主任、宿州市埇桥区供销社雷修法书记及宿州市公安局治安支队李军支队长到会并讲话。会议由魏安民董事主持，董玉苍副总经理代表经理室总结上半年工作并布置下半年任务，宿州市分公司陈玉海经理和六安市分公司赵登鹏经理介绍了他们的成功经验和具体做法，策划部负责人徐晓燕作了典型案例分析，财务部经理徐春红对分支机构的财务工作提出了具体要求，董事长兼总经理肖幸福作会议总结。
２００４年上半年，在全体员工的共同努力下，我司共举办７２场拍卖会，实现成交额１．１亿元，同比分别增长５２％和４９％，已超额完成了半年目标任务，实现了较好的经济效益和社会效益。与此同时，双赢拍卖网络发展迅速，上半年在巩固原有网络的基础上又新设８个分公司，有的已投入业务运营；企业管理逐步完善，在实际工作中逐步摸索出一套体现本公司特色的管理办法印发执行，规范操作；员工素质不断提高，通过培训、学习，不断增长拍卖知识，提高业务技能，已有４２人取得了《中国拍卖行业从业人员证书》；社会知名度不断扩大，分支机构遍及全省，并在有的市县具有一定的知名度。但是也存在一些问题：一是分支机构发展不平衡，有的分支公司成立时间短，业务发展快，经济效益好，而有个别分公司两年来一槌未敲；二是工作不够细致、扎实，导致有的拍卖会成交率不高，出现流标现象，竞买人违约也较多；三是管理制度还不健全，特别是财务制度制定了，未能很好地执行，省公司也要加强财务指导力度。肖董事长最后强调，下半年是拍卖业务黄金季节，我们一定要抓住机遇，规范操作，力争超额完成全年的目标任务。在工作中要增强几点意识：１、强化服务意识，不断提高服务水平，以优质服务创造更多的效益；２、强化宣传、攻关意识，不断提高企业知名度和影响力，打造双赢品牌；３、强化学习、创新、开拓意识，刻苦钻研业务，不断提高员工综合素质；４、强化诚信、规范意识，不断提高企业的运行质量，增强竞争能力；５、强化协调合作意识，密切省公司与分支机构的联系，提高企业整体实力。