2005年9月27日，安徽省双赢拍卖有限公司形势分析会在铜陵召开，省供销社副主任蔡立、省社企管办何翔、公司董事长兼总经理肖幸福、副总经理魏安民、董玉苍，各分公司经理及省公司业务部经理等60人参加了会议。
安徽省双赢拍卖有限公司副总经理董玉苍做了《安徽省双赢拍卖有限公司1-3季度工作总结和四季度工作安排》的报告。他首先从宏观经济战略分析我国拍卖业发展前景及趋势，分析了当前我省拍卖市场，回顾了1—3季度公司的工作，指出了当前存在的困难和不足，最后部署了四季度工作。目标任务：成交额确保8000万，力争1.5亿元。工作重点：1、加强学习，不断提高自身的素质和员工队伍的素质。2、积极拓展拍卖业务领域，使拍卖业务不断得以延伸。3、以积极的心态去应对《拍卖管理办法》对分支机构的管理和约束。4、做好各地拍卖机构入围工作。希望与要求：1、明确目标，增强机遇意识。2、规范运作，在提高运行质量上下工夫。3、提高服务水平，打造诚信双赢。
巢湖分公司经理李全民、淮北分公司经理王其元、濉溪分公司经理黄树田分别代表公司做了典型发言。这三家分公司在成交额、利润方面都取得了较好的成绩，在当地赢得了客户的信任和有关职能部门的赞许，在介绍经验时，他们都强调了诚实守信、规范操作的重要性。
省公司策划部经理徐晓燕针对在业务操作过程中遇到的问题做了有关业务指导。
财务部经理徐春红安排了财务工作，针对目前拍卖行业出现的资金问题，特别强调了资金的安全和防范措施。
董玉苍副总经理总结并解答了各分公司提出的《拍卖管理办法》对我们造成的影响、行业自律、拍卖资源短缺、行政干预、标的物的移交、税收等十个方面的问题。
省供销社副主任蔡立做了重要讲话。他指出，本次会议是公司成立以来开得较为成功的一次会议，大家学习政策，交流信息，集思广议。2005年对拍卖行业来说是不寻常的一年，新出台的《拍卖管理办法》促使行业重新洗牌，优胜劣汰，竞争更加激烈，大家要在困难中及时发现并解决问题，并不断创新，寻找新的商机。
蔡立副主任强调“三分经营，七分管理”，指出我们一定要在管理上下功夫，加强学习，提高素质，规范操作，并协调好方方面面的关系。要“精一行，会两行，学三行”，不断创新，要有新的思维，为我们的工作营造一个良好的外部环境。
公司董事长兼总经理肖幸福作了会议总结。本次会议总结了1-3季度的工作，交流了业务方面的经验，加强了各分支机构的沟通，联络了感情。同时省公司进行了业务指导，取得了预想的效果。他指出当今拍卖市场将向市场化、专业化、国际化、细分化发展，我们要紧随着这种转变及时调整我们的操作策略。
肖董事长认为：1、自信力是我们持续发展的动力。2、诚信是我们持续发展的根基。3、人才是我们持续发展的关键。4、网络建设是我们持续发展的重要环节。
最后肖董事长希望与会者在今后的工作中要加强协作、加强服务与指导。