安徽省双赢拍卖有限公司2005年度总结表彰动员大会在合肥召开
安徽省双赢拍卖有限公司2005年度总结表彰动员大会在合肥召开，公司董事会及总经理室成员、各分支机构负责人40余人参加了会议，省供销社副主任蔡立到会讲话并与代表合影留念。
2005年拍卖市场竞争激烈，经营难度很大。在董事会及总经理室的带领下及公司员工的共同努力下，安徽省双赢拍卖有限公司共举办了146场拍卖会，拍卖成交额达2.16亿，超额完成了年初下达的任务。会议还表彰了24家先进集体。
董玉苍副总经理作了《二00五年工作总结和二00六年度工作意见》的报告。
策划部经理徐晓燕针对房地产拍卖过程中应当注意的几个问题进行了分析。
财务部经理徐春红作了《建立健全会计制度、规范加强财务管理》的报告，总结了2005年财务工作，并安排了2006年财务工作重点。
省公司业务二部、宣城分公司、濉溪分公司、安庆分公司、舒州分公司作了典型发言，汇报成绩、谈体会、介绍经验。
省供销社副主任蔡立在讲话中要求在今后的实际工作中，一要加强信息交流，注重业务的延伸与资源的整合；二要提升品牌的知名度及运行质量；三要进行市场调研，加强合作，提高亲和力与竞争力；四要坚持科学的发展观，锐意进取，跨越式发展；五要注重人才的培训与学习，提高自身素质。最后他强调指出：做大靠网络、做强靠诚信、做久靠品牌，做好靠服务。
肖幸福总经理作了会议总结，他说，2005年有近80%的分支机构开展了业务，有了很大的提高，说明公司是有生命力与竞争力的，也是有潜力的。年度总结很全面，各位代表的发言很实在，业务指导很精彩，财务部的报告也很详细，是一次振奋人心的大会。公司的发展目标是：网络化、专业化、规模化、科学化、现代化。
肖总提出了安徽省双赢拍卖有限公司的企业精神：诚信、规范、务实、创新；企业的价值观：合作、双赢、共同发展；统一的口号：双赢拍卖、我们的信赖；提升企业核心竞争力的办法：提高服务质量、提高营销能力。
关于2006年的工作思路，肖总提出了两点要求：一是增强竞争意识；二是增强效益意识。并做好以下的几项工作：1、加强宣传，提高企业形象；2、协调商务、协会、高院等相关单位的关系；3、指导做好入围工作；4、加大奖惩力度，完善激励措施；5、制定考核办法，提高总公司的服务质量；6、加大培训力度，提高整体素质；7、进一步完善财务管理办法；8、制定“十一五”规划。