规范运作 打造“双赢”品牌
——安徽省双赢拍卖有限公司2005年工作总结回顾
2005年公司在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的共同努力，取得了较为理想的经济效益和社会效益。公司全年共举办了146场拍卖会，拍卖成交额2.1亿元，超额完成了公司年初下达的目标任务。
（一）主要工作和体会
l、于2005年元月中旬在合肥市召开了2004年度工作总结暨2005年工作动员会。会上总结了2004年度全年工作情况，表彰了先进集体、先进个人和诚信单位，下发了2005年度目标任务，并对2005年度的整体工作进行了部署。
2、组织公司员工认真学习并领会《拍卖管理办法》，对照该办法认真找差距，并积极寻找应对的策略。对照该办法我公司的差距主要体现在分支机构的设置上，按照该办法的规定，我公司将整改意见上报了省商务厅，经审查省商务厅己核发我公司《拍卖经营批准证书》。
3、重视对公司员工的培训和学习。为了提高公司员工队伍的整体素质，适应公司快速发展的需要，公司组织员工参加我省拍卖协会举办的拍卖从业人员培训班，经过短时间的认真而又紧张的学习，参加培训的我公司员工全部取得《拍卖从业人员资格证书》。选派人员参加由中拍协组织的拍卖师执业资格考试。
4、规范运作，重视运作质量。规范运作是拍卖企业的生命线，公司从成立之初就把规范运作当作一切工作的重中之重来抓。通过几年的运作，公司无论是在委托拍卖合同的签订、拍卖公告的发布、拍卖会的精心组织与实施、拍卖标的物的移交、为买受人提供周到的服务、拍卖资料的存档等方面，还是在加强企业内部管理的规范性方面都较以前有了明显的提高，这几年公司在拍卖界的知名度日益提高主要得益于规范运作。在规范运作的前提下，如何提高运作质量是我们面临的一个重要课题。2005年2季度，国家为抑制房地产市场的快速升温，国家相关部门出台了一系列的政策规定，投资房地产人士在现阶段均处于持币观望的状态，使得占拍卖业务中绝大部分份额的房地产成交情况很不理想，很多拍卖会因此而流标。当然我们也有一些分支机构因为准备不当、考虑不周、预测不准等因素而出现整场拍卖会流拍的现象。为此省公司多次要求各分支机构整场拍卖会要有一定数量和质量的拍卖标的，同时要精心准备、考虑周全，这样运作质量才有保证。2005年1―4季度，六安市、舒州、六安市金安区、霍邱县、巢湖市、濉溪县、淮北市等分公司在规范运作同时也取得了较好的社会效益和经济效益。特别是濉溪县分公司运作的拍卖蔡山煤矿部分资产和省公司在枞阳直接运作拍卖枞阳县老洲轧花厂破产资产以及省公司在全椒县拍卖国有土地使用权，由于精心准备、细致安排、规范运作、拍卖师临场发挥等，拍卖取得了很大的成功，得到了当地政府以及其他政府职能部门的充分肯定，从而达到了社会效益和经济效益的双丰收。
规范运作体现在另一面的就是，有很多分公司在业务及业务档案管理、人员管理、财务管理（账户设置、业务台账、专职会计人员、报账的及时性、票据的规范性等）等方面严格执行省公司的规章制度，提升了省公司整体管理的规范性。如舒州、定远县、淮北市、庐江县、青阳县、怀远县、太湖县、宣城市、濉溪县、六安市等分公司从自己局部的管理规范，从而提高了“双赢”品牌的含金量。
（二）存在的困难和不足。
1、由于《拍卖管理办法》的实施，公司目前已设立的分公司或办事处以后以分公司或办事处的面貌出现将不再可能。在近期由省拍卖行业协会召开的座淡会上，省工商行政管理局已明确表态，在2006年对工商企业进行年检时对没有取得《拍卖经营批准证书》的各拍卖企业分支机构将一律不予年检，而目前有的市、县工商行政管理部门已对拍卖企业分支机构发布拍卖公告、进行拍卖会前、会后备案等都有了约束，这也从某种程度上影响了我公司各分支机构的下一步工作运作。
2、拍卖企业之间竞争加剧，拍卖企业的利润空间也将越来越小。拍卖业微利的时代已经到来。
3、拍卖业务的渠道不够宽，涉及的领域还比较窄。近两年我公司拍卖的主要是国有企业改制资产、国有企业破产资产、人民法院强制执行委托拍卖的财产、金融机构不良资产处置的财产等。随着国有企业改革进程的推进，国有企业改制、破产资产的拍卖将越来越少。同时我公司拍卖的财产主要是房地产、生产资料等，而权利类、无形资产类、艺术品类等还很少涉及。
4、队伍存在不足。目前我公司分支机构中大部分不是单纯地从事拍卖业务工作，从而直接影响了拍卖业务的开拓，员工整体的业务素质和综合素质还有待进一步提高。
（三）2006年度的主要工作
1、目标任务：2006年成交额确保2亿元，力争2.5亿元。
2、工作重点：
（1）加强学习，不断提高员工的自身素质和员工队伍的整体战斗力。
（2）积极拓展拍卖业务领域，使拍卖业务不断得以延伸。2006年重点要在艺术品拍卖方面有所突破。
（3）做好各项基础工作，如档案管理工作、会计核算工作等，力争在2006年度取得中拍协AA级拍卖企业资质。