以科学发展观为统领开创跨越式发展新局面
2007-02-14 00:00:00   来源:   评论:0 点击:

以科学发展观为统领开创跨越式发展新局面

——安徽省再生资源有限公司董事会工作报告

(2007 年元月18 日第一届第四次股东大会审议通过)
肖幸福

各位股东、各位监事:
    我受董事会的委托向股东大会作工作报告,总结2006年工作并部署2007年工作,请予审议。

  关于2006 年工作总结(略)

  关于2007 年工作意见

  2007年是深入贯彻落实科学发展观,积极推进社会主义和谐企业,与时俱进,创新管理重要的一年。做好明年的各项工作,保持经济持续、健康、稳定发展良好势头,对于实现我司“十一五”规划意义十分重大。

  一、指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神,全面落实科学发展观,加快建设“学习型、节约型、创新型、和谐型企业”,着力推进现代再生资源回收体系和新网工程建设,着力加强创新管理,夯实企业管理基础,在做大做强专业化的前提下做精做细多元化。为努力实现“三大体系、七大板块、五大支撑点和八大工程”的宏伟目标而努力奋斗。
  二、形势分析与判断
  (一)2007年废钢市场的走势展望
  明年是“十一五”规划的第二个年头,粗钢产量的增长幅度可能会小于2006年,但在国内宏观经济向好的态势下,据专家测算,2007年我国粗钢产量仍将继续上涨,估算粗钢产量将达到4.65亿吨左右,废钢总的需求量将超过7300万吨。
2007年粗钢产量增长、废钢需求量增加、废钢资源紧张、矿粉价格高涨、国家政策支持等等有利因素都没有改变,但经过2005年的大幅波动及2006年的稳定发展,人们对后期市场的判断将更加的理智、谨慎。这种心理的改变,将限制行情波动的幅度,促使市场稳定状态的形成,再加上钢厂本身生铁代替废钢生产的态度短期内难以改变,因此,预计2007年我国废钢市场小范围波动、整体稳定的可能性较大。
  (二)2007年房地产市场预测
  持续深化房地产等行业的调控效果仍然被中央决策层看作未来经济工作的重心之一。2007年,中国将首先改革政府管理体制、土地管理体制和税制;中国金融体系在外资银行经营人民币业务的强大压力面前,将进一步规范住房按揭贷款行为;明年的二季度或三季度,央行将可能再次加息,抑制房地产的投资过热现象;境外资金将被拒绝进入中国的住宅市场;其次将有大批“90、70”的房子推出,可供中低收入人群选择的住宅产品进一步增多。这些因素决定了2007年房价过快上涨势头将进一步得到遏制,房价涨幅会进一步回落,楼市亦将更加趋于理性。
  三、企业发展总体要求:落实科学发展观,建设和谐新企业。
  四、企业发展总体战略目标
  (一)三大体系。即:1、现代再生资源回收体系;2、资本运作体系;3、科技文化体系。
  (二)七大板块。即:1、再生资源板块;2、拍卖典当板块;3、房地产开发板块;4、进出口高科技板块;5、文化传媒板块;6、融资投资板块;7、仓储物流板块。
  (三)八大工程。即:1、组建一个有一定核心竞争力的企业集团;2、编织一个遍布国内外的购销网络;3、打造一支优秀的战斗团队;4、建设一个投资多元化的废钢加工基地;5、建起一座皖再生大厦;6、形成一个具有自己特色的先进的企业文化;7、构建一个学习型、节约型、创新型的和谐新企业;8、搭建一个平台,奠定现代再生资源回收体系和新网工程框架。
  (四)五大支撑点。即:1、现代化;2、集团化;3、专业化;4、多元化;5、国际化。
  五、经营目标任务(略)
  六、精神文明建设目标:(一)争创省级文明单位;(二)争创省直先进党组织。
  七、重点工作:
  (一)积极推进“新网工程”,努力构建再生资源回收体系。全国总社提出的新网工程是“十一五”期间我国社会主义新农村建设的一项重大工程(其中再生资源回收利用是四大网络之一)。这一工程的提出,顺应了我国农村现代化发展要求,为长期从事农村商品流通工作的供销社及其企业开辟了大有所为的用武之地。充分深刻认识到“新网工程”在三农发展中的重要地位和供销合作事业发展中的重要作用,新建、重建和改造农村再生资源回收网络是赋予我们每一个供销社员工的重要职责和历史使命。
  再生资源回收体系是以建设资源节约型、环境友好型社会为出发点,以社区、回收企业和集散市场为载体,以整合现有的网络资源为基础,以加工利用和无害化处理为目标,以产业发展为特征的符合城乡建设发展规划,布局合理,网络健全,设施适用,服务功能齐全,管理科学的再生资源回收网络体系。目前我省合肥市已列入商务部全国25个试点城市之一,省商务厅已确定合肥双赢再生资源有限公司作为实施单位。建立再生资源回收体系,既是供销社再生资源行业的历史使命,又是振兴行业的新的经济增长点,我们一定要以创新、创优、创业精神全面推动这项工程的顺利实施。
  (二)与时俱进,创新管理。管理是企业的永恒主题。我司在创新经营的基础上确定2007年为“创新管理年”,全面提升企业管理水平。
  具体做法:1、树立现代管理意识。 要提高企业管理水平,首先要在观念上不断更新。根据全球经济一体化和知识经济兴起对企业管理环境的影响,结合我国国情和我司特点,必须尽快树立以下新观念:
  一是树立科学发展观。坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观,把关心人、爱护人、尊重人作为管理的重中之重。坚持在发展经济的同时,注重资源合理的开发与利用,保护好生态环境,同时,还要积极承担社会责任。
  二是树立创新观念。管理的真谛在于创新,21世纪的管理是创新管理。我们必须树立创新观念,认真研究和保持企业的管理创新能力问题,不断创新和追求卓越,实现企业持续成长。
  三是树立精益观念。精益的核心是企业在经营环节中彻底消灭浪费的观念。我们的企业必须树立精益观念,以高效率的企业为标杆,以精益的眼光分析本企业的流程、对业务流程进行重组,彻底取消和重组那些只增加成本而不能为客户和企业创造最终价值的部门和分支机构,彻底杜绝浪费现象。
  四是树立全球化观念。随着我国加入世贸组织已经五个年头,国内经济已逐步溶入全球一体化,特别是随着因特网、信息技术的广泛应用,企业的生存已是逐渐成为在全球范围内的生存,因此我们企业的视野不能只局限于国内某一地区或某一个国家的市场,而要站在全球范围的高度,有效配置资源。我们必须从全球的视角审视企业的竞争能力,最终实施在全球范围内如何生存和更好地发展以全球化竞争战略,形成在全球舞台上展开竞争。与此同时,我们还要树立双赢、信誉、服务、竞合等现代管理观念。
  2、坚持管理方法、手段与企业发展阶段相适应的原则。我司经过“初创期”逐渐向“成长期”、“成熟期”进化,其管理水平也要同步发展,充分适应企业由小到大,由简单管理到复杂化管理的变化。因此我们要根据自身发展所处的不同阶段,设计合理的目标、战略和组织,以组织能力的提升保持企业的健康发展。
  我们必须在学习中创新,在创新中学习。要在配套、协调原则的指引下,把企业建成学习型组织,在学习中进行组织创新,即根据自身发展的全过程与阶段,适时增加或删除一些组织机构;进行制度创新,即根据不断地完善自己的规章制度,使之更贴近运营与市场实际,切实可行;进行激励创新,增强企业凝聚力和员工向心力。充分调动全员的积极性和创造性,使企业走上管理规范化、科学化、制度化的健康发展之路。
  3、制定并实施基于价值链分析的利基战略。我们企业的资源是有限的,只有将有限的资源用于企业最具决定性的核心能力上,才能确定起在某一方面的市场竞争力。因此我们首先要确定战略目标,通过对内外环境的分析,明确自己应选择什么的供应商、什么样的厂家以及选择在价值链上的哪个环节去建立竞争优势。同时要善于发现市场的空白点,尽量避开强势的竞争对手,实施“蓝海”战略,找到适合自己的位置,强化自己的能力,对价值链进行分解,根据自身优势选定自己的经营领域和经营品种,集中有效资源。做大做强主业,做精做细多元化。
  4、完善法人治理结构。一是要建立健全企业法人治理结构,明确股东会、董事会、监事会、经理层的各自的职责权限,形成有效制衡。二要解决好企业内部的组织关系,建立横向联系,垂直指挥系统。三要处理好公司总部集权与内部各单位分权之间的关系,建立合理的公司组织结构,做到大权独揽,小权分散,集权与放权有机结合,使企业的运营机制和管理方式更和谐、更高效,为企业的成长壮大奠定良好的组织基础。
  5、优化组织结构。一是通过业务流程再造优化企业内部组织结构,从重视职能管理向重视流程管理转变,从满足客户、厂家需要出发优化业务流程,适当简化部门分工,实现机构综合化。二要尽量减少组织结构的管理层次,使得指令下达,信息传递速度加快,保持决策与管理的有效执行。三要积极开展现代化的企业间协作,具有共同战略利益的若干企业通过合作协议结成战略联盟或虚拟企业,以达到资源互补,风险共担,利益共享的目的。
  6、夯实管理基础。一要转变观念,树立以坚实的基础管理支撑企业市场竞争力的理念,夯实作风,特别要夯实管理部门和领导的作风。二是优化和规范管理流程,建立系统、科学、实用、先进的制度体系,并将适合企业的制度标准化、量化、细化、可操作化。三是建立严密协调的检查和考评体系,做到评价到位,奖罚到位。四要通过加速信息化建设来加强和推动基础建设,尽量减少人为因素干扰。五要积极采用ISO9001、ISO14001等国际企业管理标准。
  7、着力提高员工队伍的综合素质。要加大人力资源的开发力度,积极开展针对性强的思想文化教育和技能培训,经营管理知识培训等,不断提高员工的职业道德水平,科学文化素质和职业技能素质。要确定选贤任能的新观念,坚持公开、公正、公平、竞争、择优的原则,不拘一格地培养与选拔、使用优秀人才,以健全动态的用人机制,为广大职工充分发挥聪明才智创造条件。要完善激励与约束机制,采取物质激励与精神激励相结合和管理激励与自我激励相结合的方式,调动员工的积极性。
  8、加快信息化建设步伐。一是要加强对国际以及国内典型企业信息化建设项目的研究,找准提升信息化应用层次的契机和切入点。二是加大企业信息化建设的投入,添置必要的基础设施,建立健全自己的信息网络系统,充分利用互联网、公司网站,大力发展电子商务、网上银行、网上在线收购,并充分运用现代信息技术发展成果,积极探索现代企业管理新思路,实现企业管理信息化、数字化。三要强化对信息人才乃至全体员工的信息化培训,促使大家学习新信息知识,更新信息观念,掌握新的信息技能。对内要充分发挥信息的内在力量作用,使企业的每个环节,每个员工共享企业的信息资源,提高信息的生产率;对外要充分发挥信息的推动力作用,为广大客户、供应商、合作伙伴提供更好的、更及时、更有价值的信息服务。
  9、丰富管理内涵。为了适应竞争主体,从单个企业向整条价值链,企业管理的范围不但应包括自身的各种人、财、物信息资源,还要延伸到供应商和厂家。即管理中心逐步由对企业内部管理转向对供应链实施管理;为了适应竞争资源从传统人、财、物竞争转向知识、信息和无形资产如网络、品牌等的竞争,我们应相应加强信息化管理,人本管理,知识管理,品牌管理等;为了适应从大而全转向我主核心业务,企业应重视业务外包,战略联盟;为了适应企业单纯追求效益转向追求持续成长,企业应重视绿色管理、社会责任管理、和谐管理、诚信管理等。
  八、主要具体工作(略)

  九、措施与要求

  (一)五个坚持:

  1、坚持科学发展观,把握好专业化与多元化的关系(略)。

  2、坚持科学发展观,把握好社会效益与经济效益的关系(略)。

  3、坚持科学发展观,把握好长远目标与近期目标的关系(略)。

  4、坚持科学发展观,把握经营与管理的关系(略)。

  5、坚持科学发展观,把握好改革、稳定、发展三者关系(略)。

  (二)两个强化:
 
  1、强化队伍建设。以先进的理念武装人,以鲜明的导向激励人,以坚强的班子引领人,以宽广的胸怀凝聚人,以优良的作风感召人。努力把广大干部队伍和各类人才的智慧和力量激发出来,凝聚下来,形成推进大发展的强大合力。
  2、强化企业文化建设。这是一个多元化时代,文化推动着社会进步,是时代发展的源动力,而对于企业则是企业发展的主导与灵魂。企业文化建设是一项系统工程,我们应着重从五个方面入手:一是确定自己企业文化的基本类型,并对企业文化的目标模式进行设计和规划,保证所构建的企业文化能促进企业持续稳定发展。二是总结归纳企业的价值观念,建构企业价值观念体系,为企业确定一个统一的指导思想和价值目标。三是以企业价值观念体系为内核,分别进行设计和建构,保证所建构企业文化的完整性。四是对照设计的企业文化目标模式,对企业组织的其它构成部分进行对应清理,以保证企业文化与组织的融合,使企业文化真正起到基因密码作用。“人管人,累死人,制度管人糊弄人,企业文化管理才是灵魂。”企业文化在完善的同时还要像遗传的基因一样,代代传承。五是将企业文化分解为内部管理、外部营销和业务合作三个模块,对企业文化的发展完善实施有效管理,把广大员工共同认可的“服务社会、造福人类、共同发展”的价值观深入人心,渗透到位,以保证企业文化能促进企业持续、稳定、健康发展。
  科学的分析判断形势,积极主动地适应市场变化,是确定工作思路,做好各项工作的重要前提。2007年的工作目标任务已经明确,我们一定要研究新情况、新问题,抓住新机遇,迎接新挑战。一定要全面落实科学发展观,按照公司的总体发展要求,强化措施,狠抓落实,克服不利因素,开创新的局面。

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