4月1日上午，省社党组书记、主任王首萌，副主任蔡立、崔继华到集团调研，召开座谈会，听取汇报，分析形势，指导工作。省社办公室主任魏邦余，集团两会一层领导肖幸福、魏安民、张厚生、陈祥生参加座谈。
集团总裁肖幸福向省社领导汇报工作。一季度，双赢集团主业突出，多元化发展，经济效益提高。主营业务销售9.1亿元，同比增长175.26%。拍卖公司网络建设、市场开发成效显著，成交额同比增长83%。担保公司巩固老客户，发展新客户，求好求稳，得到徽商等多家银行的信任和支持。房地产和置业公司，开发了桐城、怀远、濉溪、宣城项目。积极推进“新网工程”，全面开展合肥市再生资源回收体系建设试点工作。重点突破包河区试点；新建、改（扩）建回收网点20个，修复雪灾毁损亭站10个；积极筹建废塑料、废纸、废玻璃等集散市场。苦练内功，不断保持和完善国际质量环境管理体系。今年以来全面开展管理内审，查找不足，及时整改，不断提升管理理念，服务质量和社会公信力。积极筹备企业上市。初步形成改制设立股份制公司方案。精神文明建设再上新台阶。荣获省级文明单位后继续深入开展群众性的创建活动，加强党建工作，加强两会一层建设，带动职工队伍。扎实开展“大兴学习之风，加快双赢发展”活动，进行普法教育，实施《倡导戒烟、实行限烟的规定》。再生资源回收利用协会的纽带桥梁作用不断提高。他还认真剖析了存在的困难和问题：员工素质跟不上企业的发展；资金规模跟不上业务的快速发展；内部管理跟不上形势的要求；经营模式跟不上市场的变化；企业的基础难以肩负超负荷的重担；税收政策的不确定性，增加了经营的风险；回收体系建设推进难度大；抗衡竞争对手难度加大。为此，集团下一步将围绕一个中心（上市工作为中心），努力实现两大目标，积极完成三大任务，认真做好五项工作。在业务经营上，实施基地+网络战略。在未来的经营发展方向上，要重点投资加工基地和购销网络。转变经营方式，调整经营结构。改变传统的购销模式，利用集散加工中心和产业加工园，提高挑选、分拣、加工水平，提高附加值，有条件可从简单的粗加工向深加工发展。在管理上，采取对标管理的方式，瞄准同行业和相关联中发展势头好，管理水平高的企业。近期工作与措施：抓改制，重点推进上市进程；抓资源，增强核心竞争力；抓资金，提高市场份额；抓稳定，凝心聚力同心同德谋发展；抓安全，营造平安的好环境；抓培训（内培，外培），提高队伍整体素质；抓宣传，提高企业知名度，发挥企业品牌效益。
蔡立副主任充分肯定了双赢集团一手抓经营、一手抓上市、一手抓思想政治工作的成果，希望双赢集团全面贯彻全省供销社工作会议精神，打造行业航空母舰，为振兴供销社事业作新的贡献。
崔继华副主任从国际国内经济形势分析、主营业务结构、应对政策导向、企业上市的勇气和智慧、加强基础建设等诸方面，对双赢集团的发展提出了真知灼见。
王首萌主任指出：听了双赢集团的汇报，感到欣慰、高兴、振奋。一是近年来双赢集团发展快，步子大，领导班子事业心强，职工队伍状态好。二是开春以来，克服雪灾、资金、税改不确定等困难，取得一季度开门红。三是上市工作顺利健康，强力推行，发展速度比预料的快。四是集团班子能正确面对发展中的成绩和困难，不骄不躁，不发牢骚，看问题更成熟稳健了，能够辩证思维，眼界、境界、驾驭局势的能力明显提高了。党组对集团和班子充满信心和期望。
王首萌主任希望双赢集团：一、结合实际，积极主动地、创造性地贯彻省社工作会议精神。二、科学分析形势，准确把握定位。有危机感、紧迫感、责任感，更要有信心，上大台阶，奔大目标，更好更快发展，细化强化措施。对集团工作再部署，再动员。省社提出2008年为“新网工程”推进年，社有企业创新发展年，供销社地位提升年，这三个年每项都与双赢集团有关，希望双赢集团肩负应有的责任，作出应有的贡献。三、积极推进上市。把上市与三次创业结合起来，打翻身仗，既要坚定不移，又要从细从难入手，能快则快。四、积极主动研究税收等政策，变被动为主动，变不利为有利。五、从战略、长远角度加强“新网工程”建设，这是提高核心竞争力、持续发展的根本途径。要与市、县社加强联合，开明、开放办社，海纳百川，有容乃大。六、突出主业、创新业态，调整结构，培育科技创新。
肖幸福总裁表示，集团将进一步学习宣传贯彻落实党的十七大、全国两会、全省供销社工作会议精神，高举旗帜，坚持深化“四项改造”，不断强化“五个坚持”，着力实施“六大战略”，实现又好又快可持续发展。 （张厚生）