咬定青山不放松 以人为本谋发展——双赢集团召
2009-07-06 00:00:00   来源：   评论：0 点击：

      6月初，双赢集团召开经济形势分析会，肖幸福总裁作主题讲话，重点部署6月份工作。
      肖总说，5月份主营业务同比下降，环比回暖，发展向好。担保业务继续保持良好势头；拍卖公司经过努力提高了入围层次；房地产开发、营销业务正常运行；财务部在创新理财、用好资金、盘活资金方面成效显著；人力资源、内务、信息各部门为经营提供了服务保障。集团党总支和团组织开展社会主义核心价值体系教育，弘扬爱国主义精神，形成了集团奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带。
       肖总下达了6月份的经营目标和重点工作，他强调，要始终坚持一个中心、两个基本点。即：以效益为中心，以人为本，责任第一。一个以赢利为目的的企业，其首要任务就是通过经营、管理来实现经济效益最大化，一个亏损的企业就是社会的负担，就是社会包袱，就应该淘汰出局。没有经济效益谈何服务社会，谈何造福人类，因此，我们要把赢利放在一切工作的首位。一切经营管理活动都是人的行为。因此，我们的企业要重视员工的思想培训教育工作，要通过我们“三讲、五心”的企业文化，来激发大家的斗志，树立大家正确的人生观和价值观。同时增强企业的社会责任感和员工的工作责任心及家庭责任心，这是一个优秀的企业所必需具备的。
  会上，肖总提出几点要求：
        一、加大主营业务的广度。要进一步解放思想，转变经营理念、方式、方法，保市场、保流量、保规模。
        二、加大激励措施。积极开展劳动竞赛，各业务部室要努力完成集团下达的确保任务，立即把指标认真分解下去。
        三、加强对非主营业务的指导。多元化业务是对主营业务有力的支撑。以保质量、保安全、保效益为前提，对这一块业务以考核利润为主。完不成确保数的公司要予以处罚，完成好的部门要予以奖励。
        四、加大再生资源回收体系建设的深度。合肥再生资源回收体系建设工作已经走过了3个年头，通过大家的辛勤劳动，基本框架已初步形成，得到了政府部门的认可，下一步要接受商务部验收。现在关键要向深度推进，要把合肥再生资源回收体系建设的经验向全省推广，使这颗种子遍地开花结果，真正成为集团3次创业的有力支撑。
        五、加快基地建设的进度。基地加网络是我们在新时期提出的新思维，推出的新模式。随着我国钢铁企业的战略调整，以及我们的再生资源行业的自身整合要求，我们必须抓紧时间，把皖南、皖中、皖北以及在上海、江浙的废钢加工基地建立起来，我们的思路是基地建设要本着自建与加盟相结合，大力发展加盟基地。利用双赢的品牌，用2~3年时间，初步建成覆盖全省以及华东主要区域的基地群。
        六、加快人才队伍的培养、引进。一切好的思路、好的战略，都是人想出来，而且也要靠人去执行。因此，人的因素是企业成败的决定因素。人才匮乏，是制约企业发展的最大瓶颈。今后一个时期，我们要把教育、培训工作放在企业工作的重中之重。特别是中层骨干的忠诚度、责任心、业务素质以及基层员工的执行力应该是培训教育的重点。与此同时，我们要开拓视野，去寻找、发现、挖掘为我所用的人才，来补充加强我们的骨干队伍，这样才能确保双赢基业常青。（集团总裁室）