双赢集团总裁肖幸福在月度经济形势分析会暨劳动竞赛考核
2009-11-05 00:00:00   来源:   评论:0 点击:

一、信息为先,也就是说首先要抓信息。市场情况瞬息万变,世界经济到底V、W形还是L形目前尚不明确,需要实时了解,面对市场真相,要充分了解经济衰退对我们业务可能造成的影响,充分获取并且有效利用可靠的信息。
  二、现金为王。金融危机出现复苏迹象,为确保良好的财务和充足的流动资金,防止资金链断裂,仍需加强现金流的管理,并重新评估财务和融资的风险,有效控制财务和非财务招标。当前,管理要审慎投资,更好评估现有的项目,业务及市场的创造能力,做到投资的最大化,风险降到最低化。其次要广开融资渠道,积极筹措资金。
  三、成本为重。在关注主营业绩的同时,有效控制成本,提高企业生产力价值,简化程序,重新审视现有商业模式。因此,我们在开源的同时一定要注重节约开支。再是管理流程,减少中间环节,同时要堵塞漏洞,进一步建立健全完善内部管理制度,并且加大执行力。
  四、调整为主。市场发生变化,我们的经营思路,盈利模式、方式和经营结构、布局都要作相应的调整,这样才能适应形势的需要,才能保持企业持续健康地发展。特别是在自我心态上更需要调整到位,做到积极、乐观、健康向上。
  五、协调为本。首先要协调企业内部的关系,员工之间、部门之间、上下级之间,哪一环不扣好,都会影响整体运行。其次是外部环境更为重要。我们这个行业对政策依赖性更为明显,因此,每个双赢的员工都应该成为社会活动家,在实践中学会公关交流、沟通、变通、融通,集合全社会的力量,促进我们事业的发展。
  “信息为先,现金为王,成本为重,调整为主,协调为本”,这二十字方针对企业在后危机时代相当重要。这是我们战胜危机的强有力的措施,我们要牢牢把握好。
                                                                                                            (集团总裁室)

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