把握节点,顺势而为
2010-01-07 00:00:00   来源:   评论:0 点击:

      日前,双赢集团召开全体员工大会,进行月度经济形势分析,肖幸福总裁作了题为《把握节点,顺势而为》的形势报告。
 
一、认清形势,拓展视野。
 
当前对经济形势关注、争议的焦点是通胀和通胀预期。
 
为什么通缩还未结束,又会露出通胀的脸庞呢?从89月份中国宏观经济来看,中国复苏的势头十分强劲。国内投资和消费需求仍在加快,个别经济数据甚至超出市场预期,国内市场流动性充裕局面不减。与此同时,价格上行压力加大,通胀风险明显增加。由于对通胀的判断直接关系到未来宏观政策的调整,关系到货币政策的张弛,关系到企业金融环境的松紧,关系到资本市场的涨跌,因而成为各方博弈的焦点。
  1.
数据显现通胀风险。到目前为止,PPI已经连续6个月环比上涨,CPI环比转正。虽然CPIPPI同比增速从数字上看仍是负值,但是通缩压力已经大大减轻,通胀的压力开始显现。最新的数据显示,中国经济的复苏势头在逐渐加快,这将带给市场更多的暖色调。今年保八应该是稳操胜券。从此,通胀的风险已进入决策层的视野。
  2.
人民币升值压力重现。
 
人民币升值压力的加大与当前全球复苏的整体形势向好和中国出口贸易企稳回升密切相关。出口虽然是中国经济中最“冷”的领域,但从全球情况来看,近期美国、欧洲、日本等发达国家的最新数据显示经济复苏趋于向好。例如:日本二季度GDP较前一季度增长0.9%2008年第一季度以来的首次正增长。经济合作组织近日对全球经济复苏形势也越来越乐观。不过值得注意的是近期以美国为首的贸易保护主义行为加剧,这对中国制造产品明显不利,也给中国出口回暖增添了一丝不确定性。不过中美关系主流是好的,是积极向上的。在杭州举行的第二十届中美商贸联委会议上,中美郑重承诺不再出台新的贸保措施。美国经济第三季度增长3.5%,从而结束了连续4个季度经济收缩。增长幅度是2007年第三季度以来最大,超出分析师普遍预期,显示美国正式结束这场近70年最严重的衰退(主要在消费开支和房屋建造投资反弹下),这无疑对中美今后经济合作注入了新的活力。
 
事实上,由于外需萎靡是制约本轮中国出口大幅减速的最大因素,也是中国经济下滑的主因,现在全球经济复苏持续向好,中国出口贸易也将不断攀升,人民币升值的压力就难以避免,这与上半年“明稳暗贬”的态势形成鲜明对比。
 
一旦全球经济复苏真正企稳,中国出口会越来越好,中国经济增长的出口引擎将再次启动,外储急剧上升又会大幅度增加国内的货币总量,进一步推高市场流动性。另一方面,“中国制造”引致的需求将使国际市场继续上演“中国买什么什么涨,卖什么什么跌”的格局。国际市场商品价格输入性领导和国内市场价格上涨压力合二为一,将令中国新一轮通货膨胀山雨欲来,这并非危言耸听。
 
据权威专家巴曙松最近在合肥“首届合芜蚌青年合作发展论坛”上指出:“最坏的一年已经过去,现在已步入后金融危机时代,但是我们对金融危机的反思才刚刚开始!”
 
从今年二季度开始,由于去库存化和天量信贷投放,我国经济进入复苏周期。这次金融危机,中国经济率先走出V字型谷底,四季度延续这种上扬的态势。预计到明年一季度,这一轮复苏将会达到一个阶段性高点,明年二三季度可能会回落,四季度将会继续上扬。
 
宏观形势的变化必将影响到各行各业。与我们息息相关的钢铁产业,目前产能过剩深深的困扰着行业振兴。今年四季度是整个行业去库存化的最关键阶段,如果总量回归理性,随着房地产的快速升温,建筑材料价格将有一个涨幅空间,钢材的原材料、铁矿石、生铁、废钢、煤炭也随之水涨船高。
 
二、把握节点,顺势而上。
  1.
加快转型升级。
 
根据市场的变化,我们要紧紧围绕“保增长、促发展”和“转型、创新、效益”目标,创新商业模式,尽快由单纯的贸易性向生产、加工、利用、服务、科研一体化转变。
 
首先要加快提升企业在产业分工和价值链打造中的地位、作用和功能。努力使我们成为强大的废钢采购链、供应链体系中的重要部分,做大做强废钢主导业务。
 
其次,针对钢铁产业的未来发展要求,要加快实施基地+网络+品牌的战略。基地建设要在自建和省内基地的基础上,发展省外加盟基地,特别是江、浙、沪区域。
 
网络建设是基地的基础,我们要高度重视客户关系管理,要更好地服务客户,帮助客户充分利用已有的资源,创造更佳的价值,真正体现双赢。特别要注重培育更多的忠诚、黄金客户,把主业做大、做强、做久。
  2.
加快项目建设。
 
双赢集团要实现跨越式的发展,必须有项目的支撑。现有的项目要抓紧实施,如铜陵基地项目、合肥废旧物资市场项目、总部经济大厦项目、合肥回收体系项目等。同时要抓紧立项、上报、储备新的项目,如报废汽车升级改造项目、废塑料加工项目、废家电回收项目、废电子回收项目,新能源项目等。在项目建设上,一定要立足自身,面向市场,讲求时效。
 
要加大对政策的学用力度,“政策和策略是党的生命”,政策某种意义上也是企业的生命。一个好的政策可以使企业起死回生,蓬勃发展。我们不依赖政策,但一定要依靠政策。因此我们要时时关注政策,学习运用好政策。当前重中之重是要研究好再生资源行业税收政策。希望各部门,特别是协会秘书处、财务部对明年的废旧物资税收政策要认真地去研读,并汇集行业的反馈信息,进一步向国家相关部门呼吁,争取更大、更优惠的政策支持。同时,我们更要关注、研究即将出台的政策。从事主业的部门要研究,担保、拍卖、房地产、文化传媒等都要重视政策的研究。真正把政策运用到极致的企业,才能在市场竞争中立于不败之地。
  3.
加快企业管理的创新。
 
管理在后金融危机时代更为重要。首先,创新管理思路,要强化资金集中管控,细化资金预算安排,坚持现金为王的方针,量力而行,留足资金头寸,严防资金链断裂。其次,创新融资方式,拓展融资渠道,优化融资结构,调整使用金融支付工具,加强应收帐款的催收,加快资金回笼,从严应付帐款的管理,杜绝预付款,提高资金风险意识。第三,全面推行企业预算管理,加大降本增效的力度。第四,加快推行卓越管理模式,强化企业内部管理力度。真正按照达到卓越企业的成长性、盈利性、前瞻性、持续性、稳定性五个标准规范企业,使管理真正起到对经济周期波动性具有明显的抗震和减震作用,保持企业持续稳定的发展。
  4.
加快人才战略的实施。
 
随着集团的发展,培养人才、留住人才、引进人才越来越显得重要。当前乃至今后一个时期,要着重抓好队伍建设,特别是中坚骨干力量,要培养他们忠诚敬业的精神,锻炼他们处事的能力,努力提高他们的综合素质,充分发挥他们的聪明才智,自觉为集团发展多作贡献。同时为了使集团的发展后继有人,人力资源部可采取民主推荐、集中考核的方式,有计划的建立后备干部人才库。
  5.
加快推进上市。
 
随着经济回暖,推进企业上市工作摆上我们的议事日程。今明两年的资本市场非常活跃,我们要紧紧抓住发展的机遇,尽快完成上市前的基础工作。
(总裁室)

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