最近，中国质量协会供销合作社系统分会颁布《关于表彰2010年全国供销社系统实施卓越绩效模式先进企业的决定》，安徽双赢再生资源集团名列榜首，这是双赢集团自2009年以来又一次获得此项殊荣。
卓越绩效模式源自美国波多里奇国家质量奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果等7个方面，凝聚了现代经营管理理念和世界级企业（微软公司等）的成功经验，是当今国际公认的追求企业综合绩效和永续经营能力的质量标准。2004年9月，我国《卓越绩效评价准则》（GB/T19580—2004）正式发布，它标志着我国质量管理工作进一步与国际接轨。2005年以来，中国质量协会供销合作系统分会在全国供销合作社系统开展评选质量奖和实施卓越绩效模式先进企业的工作。双赢集团实施卓越绩效模式，在科学发展的进程中争先创优，不断刷新综合绩效。
2009年，废钢市场受国际金融危机影响，十分低迷且行情复杂，对双赢集团的主营业务冲击很大。集团领导团队围绕“转型、创新、效益”的年度工作主题，确立“扩市场，保增长；转好型，上水平；抓项目，促发展”的工作方针，在经营上实施“基地+品牌+网络”的发展战略，以顾客为中心，以市场为导向，以质量为根本，有效地配置人力、财力资源，科学管理，提高核心竞争力，得到各大钢厂的信任和支持，在逆势中站稳根基，扩大市场份额，实现更佳绩效。集团在2009年社会贡献总额2.35亿元，同比成倍增长，分别荣获长丰县保增长先进企业、铜陵市纳税大户、宣城市纳税明星企业，得到各级政府的嘉奖。
蝉联2010年全国供销合作社系统实施卓越绩效模式先进企业，对双赢集团而言责任大于荣誉，鞭策大于鼓励，集团以此为契机，深入开展“双赢质量提升”活动。卓越绩效模式的首要特征是更加强调质量对组织绩效的增值和贡献。双赢集团高层管理者强烈地意识到时代已赋予“质量”概念新的内涵，“质量”不再只是表示狭义的产品和服务的质量，也不再仅仅包含工作质量。“质量”将以“追求组织的效率最大化和顾客的价值最大化”为目标，作为组织一种系统运营的“全面质量”。双赢集团在思想上更新观念。认真学习、贯彻落实胡锦涛总书记“质量是企业的生命”的重要批示，通过学习培训、工作部署、跟踪测评、考核评比、奖惩兑现、持续改进，强化全员特别是各级管理者的“全面质量”意识，把质量的提升作为经营之道，发展之基，立命之本。在管理上全面实施《卓越绩效评价准则》国家标准。注重提高差异化的竞争性质量，主营业务的发展战略由“基地+网络+品牌”完善为“基地+网络+品牌+体系”，四个方面相互支撑、相互渗透、相互补充，打造核心竞争力强、附加值高、覆盖面广、服务质量优的再生资源回收利用体系，创建顾客、企业、供应商、环境、社会共赢的生产服务模式。注重将质量的领域拓展到工作、过程、体系的质量，扩展到经营的质量、经济增长的质量和环境的质量。在生产上提高科技含量。淘汰效率低、耗能大、安全系数小的落后设备，采用节能减排、高效安全的新设备。双赢集团在质量提升活动中内练硬功，外塑形象，成效显著，今年以来主营业务销售收入30多亿元，比去年同期成倍增长。上海宝钢是全国钢铁行业的领军企业，为提高废钢采购质量，不断提高供应商门槛，其准入的供应商已由2004年的120家，逐步淘汰为现在的56家。8月中旬，宝钢派员对双赢集团废钢基地现场考察，了解货源、质量检验、生产加工设备和作业流程，并调阅管理制度、作业指导书和质量提升活动方案等资料，认为双赢集团在废钢经营领域实施卓越绩效模式实属全国首创。在近期召开的宝钢股份2010年外购废钢质量管理大会上，双赢集团作为宝钢的长期战略合作伙伴、废钢龙头企业介绍质量管理工作，进行质量承诺。双赢人的承诺，掷地有声，抓铁烙印，落在实处。
双赢集团将继续实施卓越绩效模式，在坚持和改进中铸就双赢质量品牌，创造更好的经济效益和社会效益。（张厚生）