安全第一、预防为主、综合治理是集团安全生产的基本方针，企业的生产组织及领导在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，需计划、布置、检查、总结、评比安全工作，为此，集团多次发文并对配送中心基地生产安全开展过不定期安全检查。
企业的生产、加工、流通过程中，对人身、设备、产品的安全及交通运输安全十分重要，是需引以关注的重大事宜，管生产必须管安全。按照集团安全领导小组分工，集团安全领导小组的副组长，承担集团的安全生产日常工作，对分管安全生产工作负有直接领导责任，具体领导和主持安全生产办公室开展工作、主持制定安全生产管理制度，组织实施和检查，主持召开安全生产例会，主持事故调查处理，检查督促中层干部贯彻落实安全生产责任制情况，时时刻刻把集团各部位的安全放在心上。
目前，集团在发展中拥有自己的配送中心、基地、网络及加盟企业，生产规模扩大，设备添置，加工能力不断提高，工作强度日益加大，安全责任压力倍增。这就要求我们的领导及其每一位员工要不断提高安全意识和安全责任，安全班组、设备维护、定期进行安全检查培训新岗员工，建立安全档案。把安全第一变为每个员工的自觉行为，在抓好员工安全理念渗透和安全行为养成上，不只是靠例行和突击检查，是要对安全理念的熟读、熟记，入脑入心，全员认知并化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉性。
集团今后在扩大生产规模、基建投资、加工设备投入上，首先从安全生产考虑，购置先进的设备，安全的生产环境，具有高度的安全责任、安全投入、安全科技，治本治标。建立安全生产激励约束机制，强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核。共同努力，在我们集团生产有序员工安定、企业发展，社会贡献双赢。（魏安民）